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최근 대부분의 시장에서 경쟁이 치열해지면서 새로운 영역을 개척해 나가는 기업들이 주목을 끌고 있다. 블루오션은 다양한 기업들의 사례를 들면서 그들 기업이 어떤 방식으로 새로운 영역을 개척해 나갔는지 설명해 주고 있다. 1. 서론
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기업은 브랜드 인지도와 함께 모방자를 좋아하지 않는 경향의 충실한 고객들을 얻는다.
- 언제 가치혁신을 다시 해야 하는가 : 가치곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보다.
2)
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기업의 문화적 장악을 우려한 중국정부의 갑작스런 정책돌변으로 2006년 11월 중국내에서 완전 철수하기에 이른다.
* 참고문헌 *
(1) 김위찬·르네 마보안,『블루오션 전략』, (교보문고, 2005)
(2) 대한무역투자진흥공사, 『‘블루오션’도 안 통
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블루오션 전략
블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 이 말을 조직 행위 관리에 응용해 본
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기업들이 앞다퉈
블루오션 전략을 성장 전략으로 채택
▶커리큘럼 창설
≪ 그 림 ≫
MBA과정 블루오션 CEO 강좌 개설
≪ 그 림 ≫
LG 혁신학교 ⇒ Blue ocean학교
▇ 대학교 및 기업의 교육기관에서 블루오션 커리큘럼을 창설
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기업으로 성장할 수 있었던 것이다.
트와 무색으로 된 그림]
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 블루오션, 레드오션 등에 대해 살펴보았다. 레드오션의 경우 후발기업의 생존자체가 거의 불가능하다는 점에서 후발기업은 레드오션이 아니라 블루
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기업은 디지털 카메라라는 블루 오션 영역으로 발빠르게 노를 저어 나아갔다. 이러한 경쟁자의 움직임에 놀라, 코닥이 뒤늦게 정신을 차리고 디지털 카메라 사업에 역량을 집중해 보았지만 이미 시장은 저만치 흘러가 있었다. 지금 코닥은 디
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블루오션 전략
참여의식, 신뢰, 자발적 협조는 기업에게 전략 실행의 속도와 질, 일관성을 두드러지게 하여 저 비용으로 빠른 전략적 전환을 집행할 수 있게 도와준다.
공정한 절차를 실시하면, 사람들은 비록 그 전략에 호의적이지 않거나
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기업을 만드는 데 필요하다는 것을 깨닫는다. 그들은 장기적인 회사의 이익을 위해 단기적은 개인적 희생의 필요성을 받아들인다. 그러나 이런 수용은 공정한 절차가 존재 하는지의 여부에 달려 있다.
결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개
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블루오션 전략이란 기존의 성공 방정식을 대체하는 것이 아니라 1차 방정식이었던 기존 성공 방정식에 가치 혁신이라는 새로운 변수를 넣어 2차 방정식으로 업그레이드 하는 것이다. 비록 이것이 어렵더라도 이를 풀 수 있는 기업만이 이제는
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