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기업들도 이미 가치혁신에 관심을 갖고 새로운 성장전략으로 도입할 것을 검토하고 있다.
저자의 \"경쟁에서 이기기 위해 레드오션의 경쟁에서 벗어나 블루오션으로 가라\"는 말을 다시한번 떠올리면서 마무리 짓고자 한다. 1.머릿말
2.
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한 주요장애를 극복할 수 있는지에 포커스를 두고 전략을 실행해 나가야 한다.
거의 모든 기업들이 다양한 장애들을 직면한다. 이런 장애를 극복하는 방법을 아는 것이 조직의 리스크를 완화시키는 열쇠다. 이는 블루오션의 다섯 번째 원칙이
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게 이러한 주요장애를 극복할 수 있는지에 포커스를 두고 전략을 실행해 나가야 한다.
거의 모든 기업들이 다양한 장애들을 직면한다. 이런 장애를 극복하는 방법을 아는 것이 조직의 리스크를 완화시키는 열쇠다. 이는 블루오션의 다섯 번째
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기업은 전략의 수립과 실행과정에 현장 직원들이 직접 참여케 하고, 또 그들에게 전략에 대해 지속적으로 설명함과 동시에 구체적으로 개개인에게 기대되는 부분을 명확하게 짚어주어야 한다.
앞서 설명한 블루오션 전략이 모든 기업이 성공
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기업 또는 하물며 거대한 자본력을 갖춘 대기업마저도 새로운 시장에 차별화를 외치며 뛰어들었다가 극심한 손해를 보는것을 많이 보아왔다. 핸드폰 시장만 해도 우리나라를 석권하고 있는 sk,k ktf 등이 화상통화라는 블루오션시장 개척에 나
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블루오션 전략은 모든 기업에 매력을 이끌 수 있는 전략이다. 하지만 옛말에에 “과유불급” 이라고 “지나치면 시작 하지 않은 것보다 못하다”라는 말이 있듯이 블루오션에 너무 맹종·맹신 하면 그 전략을 몰랐을 때 보다 더 못하는 상황
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오션을 창출한다면 우리의 인생은 더욱 값지고 보람될 것이며 우리가 원하는 것도 모두 얻을 수 있고 경쟁에서 오는 스트레스도 전혀 받지 않을 것이다. 이 책은 블루오션을 창출하기 위한 전략들을 소개하고 있다. 각 전략들은 적절한 기업
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블루 오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어나 성과가 일단 알려지면 머지않아 모방자들이 나타난다. 여기서 우리는 블루오션 전략 모방이 얼마나 쉬우
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블루오션전략이 근간을 두고 있는 구조개혁주의 관점은 구조주의의 기
본 가정을 근본적으로 부정한다. 시장의 구조와 경계는 관리자의 머릿속에만 존
재하며 기업들의 노력으로 얼마든지 다시 정립될 수 있다는 것이다. 기업들은 이
를 바
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기업이 고객을 상대로 마케팅을 하는 것이 아니라 상대 기업의 동향, 마케팅 전략을 보고 대응함으로써 서로에게 약점이 쉽게 노출되는 성격을 지니고 있다.
블루오션 전략은 경쟁사를 이김으로써 매출을 증대시키는 데 중점을 두지 않고 소
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