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블루오션은 경북에 흔치 않은 씨푸드 레스토랑으로서 기업의 미션에 맞추어 다양한 메뉴를 갖추고, 비교적 고품질의 메뉴를 저렴한 가격에 제공한다는 이미지를 소비자들에게 Positioning하고 있다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 블루오션이란?
1. 기업 소
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기업도 고객도, 그리고 제3자도 모두에게 좋지 않을까라는 생각을한다
나의의견 : 기업이 고객을 쫓기보다는 고객이 기업을 쫓게 만드는 기업을 만든다면
영원한 절대적인 블루오션이 존재하지 않을까라는 생각도 한다 블루오션, 레드오
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블루 오션전략이 우리에게 다가오는
것은 새로운 경제의 패러다임이 아닌 새로운 자신의 패러다임을 만들라는 뜻인 것 같다. ■ 블루오션(Blue Ocean)이란 ?
■ 레드오션(Red Ocean)과 블루오션(Blue Ocean)의 정의
■ 블루오션과 레드오션의
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블루오션’을 창출하는 것)를 만들어 내는 것이다. 그것은 결국 기업의 제품과 서비스를 ‘레드오션’에서 ‘블루오션’으로 옮기는 것이다. 이것만으로도 CEO들에게 ‘블루오션전략’이 꼭 필요한 이유가 된다.
<Question 3>
그렇다면 ‘
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블루오션 아이디어를 평가하는 방법을 이해하면 비즈니스 모델 리스크를 현저하게 낮출 수 있다.
기업은 자사의 블루오션 전략을 구매자 효용성, 가격, 비용, 도입의 순서로 수립할 필요가 있다. 그 출발점은 구매자 효용성이다. 대다수의 사
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블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 전략 모방 차단제
가치혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않다.
블루오션 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다.
자연적 독점: 흔히 시장은 두 번째 참여자까지 받쳐 줄 정도가 못
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블루오션
①블루오션이란?
② 블루오션 창출의 절대적인 필요성
Ⅱ 크라운
① 크라운 기업 연보
② 크라운의 경영혁신 사례
③ 기업사례 분석
Ⅲ 서울우유
① 서울우유연보
②서울우유의 경영혁신 사례
*친숙한 이미지로
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블루오션을 창출할 수 있는 방법들을 살펴보았다. 그러나 만약 어떤 기업이 블루오션 창출이 뛰어난 것을 보고 그것을 모방한다면 어떻게 될까? 이는 또 레드오션으로 전락할 수밖에 없는 것이다. 그렇다면 과연 이것을 막으려면 어떻게 해야
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블루오션 전략의 지속성과 재개에 대해 다룬다. 블루오션 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지않아 모방자들이 나타난다. 블루오션 전략은 모방차단 장벽을
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는 것이다.
마지막으로 강조하지만 이 블루오션 전략은 새로 생긴 것이 아니다 이미 우리는 그 전략으로 성공한 기업을 생활 속에서 보았다. 다만 그 전략이 블루오션 전략인지 몰랐을 뿐이다. 이 혁신적인 블루오션 전략을 정확히 이해하고
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