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기업으로서의 사회환원 및 성장과 발전을 동시에 달성할 수 있을 것이라 믿는다.
“블루오션 전략은 리스크를 수용하는 것이 아니라 기회를 최대화 시키고 리스크를 최소화 시키는 전략”이므로 혁신에 대한 사회 구성원 모두의 신뢰와 헌
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블루오션 전략에 대해서 그 개념 및 전략의 기획 및 실행에 대해서 알게 되었는데, 책을 읽으면서 들었던 많은 생각들 중 하나는 바로 이러한 성격의 전략을 10여 년 전부터 생각하고 어떻게 하면 기업들이 이 전략을 효과적으로 사용할 수 있
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2. 지속적 블루오션 창출
3. 블루오션 창출의 효과
4. 블루오션 창출의 절대적인 필요성
5. 기업과 산업에서 전략적 이동까지
6. 가치혁신 : 블루오션 전략의 초석
7. 블루오션 전략 체계화와 실행 (블루오션 전략의 6가지 원칙)
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블루오션 전략은 선택이 아니라 기업의 생존을 위한 필수선택요소라는 것이다.
바야흐로 21세기는 글로벌시대이다. 발달된 통신과 교통수단, 무역장벽의 점진적 제거는 여러 가지 긍정적 효과와 더불어 개인간, 기업간, 국가간 경쟁을 더욱
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마케팅
4. 딤채, 또 한 번의 블루오션을 꿈꾸며
1) 딤채의 신규 시장 창출 전략
2) 새로운 딤채, Wine Mini
5. 문제점 및 대안제시
1) 문제점
2) 대안제시
(1) 렌탈서비스
(2) 건설업체와 Co-marketing 실시
(3) 프로모션
- 마치며
-참고자료-
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블루오션 창출가능.
대안산업의 선택
넷제츠의 선택 VS 일반항공사, 전용비행기
NTT도코모의 i모드 VS 휴대폰, 인터넷
사우스웨스트 항공사 VS 자동차여행 , 비행기여행
인튜이트 VS 연필, 재무소프트웨어
>핵심요소에 포
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블루오션 전략을 통한다면 시크르 뒤 솔레이유와 같은 기업이 더 많이 생길 것이라고 생각한다. 미래를 위한 경쟁무기는 블루오션 전략이다. 1.서론
2.본론
블루오션을 창출하라
분석적 툴과 프레임 워크를 실행하라
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블루오션 전략
김위찬 / 르네 마보안 지음
이 책을 통해 배운 점
책을 읽기 전까지 블루오션에 대하여 그의 정의와 개념만 모호하게 알고 있었는데 이 책을 통해 블루오션에 대해서 그리고, 기업을 이끌어 나가야 하는 방향(레드오션에서
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기업을 만드는데 큰 발판이 된다.
결론
경쟁을 하면서 피 튀기는 레드오션을 하지말고 미개척 시장을 찾아서 블루오션을 창출하라. 저비용과 차별화를 두어 기업과 고객 모두 서로 윈-윈 효과를 얻을 수 있는 가치혁신을 이루어 블루오션을
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배 경
블루오션추진을 위한실용도구가 없음
혁명적인기업가의 요구를 받아왔을뿐
리스크를 최소화,실질적방법론개발
전략 캔버스
블루오션 전략을 구축하기 위한 상태 분석의 진단 도구이자 실행 프레임워크
업계 참가자들의 현상황을
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