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정보학회, 2008
이경전 외 1명 - 블루오션의 창출인가? : 미샤, 한국경영정보학회, 2006
조휴경 - 한국기업의 성공적 해외진출 전략 : 아모레 퍼시픽 사례, 서울대학교, 2010
한국포장협회 - 화장품 시장의 혁명 미샤, 2004
Jenny Yoora Park - 화장품 산업
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블루오션의 창출인가? : 미샤, 한국경영정보학회
최금주 외 1명(2005), 초저가화장품의 브랜드 이미지에 관한 연구, 대한화장품학회
한국포장협회(2004), 화장품 시장의 혁명 미샤 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 미샤의 연혁
Ⅲ. 미샤의 현황
Ⅳ. 미샤의
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기업의 기술개발에 관한 끊임없는 노력과 진출할 국가에 대한 지속적인 조사 없이는 글로벌 경쟁력이 강화되기는 힘들게 될 것이다.
참고문헌
오영석, “한국산업의 국제경쟁력, 기술보다는 가격경쟁력에 의존”, E-KIET 산업경제 정보, 산업
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기업의 글로벌경영 사례집』, 박영사, 2002.
ㆍLG주간경제 2006. 3. 15 「소니의 LCD TV 공세를 주목하라」- 배수한 책임연구원.
※ 참고사이트
ㆍ(주) 디보스 홈페이지 www.diboss.com/
ㆍ디보스몰 http://www.dibossmall.co.kr/
ㆍ전자정보센터http://www.eic.re.kr/&nb
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기업소개
1. 연혁
2. 재무현황
Ⅲ. 경영전략
1. 판매전략
2. 경영상 전략
1) 강력한 파트너십
2) 사원들이 주인인 회사
3) 고객으로부터 배운다
4) 고객 중심의 철학
5) 협력업체와의 강력한 통합
6) 파트너와의 사업제휴
7) 경쟁력을
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정보기술을 활용한 경영혁신의 틈은 정보기술에 대한 경영진의 몰이해와 새로운 정보기술에 대한 습득력이 부재한 조직구성원일 것이다. 또한, 해당기업에 적합한 정보기술을 개발하여 적용하지 않는다면 신기술의 수용상 틈이 발생할 것으
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기업의 전략을 명확히 하지 못해 고전하던 컴투스였지만, 블루오션이던 사업 영역을 예측하고 이를 먼저 선점함으로써, 이제 국내 모바일 시장을 평정하고 세계 시장으로 발돋움 하는 회사로 자리매김 하였다. 정보와 속도가 중요해지는 시
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기업의 전략
-진입전략과 같이-
Blue Ocean Strategy
블루오션 전략
가치곡선의 응용
블루오션 창출관련
선발주자 vs. 후발주자 전략
First movers and Followers- who wins? – source: Schilling
Product Portfolio (보스톤 컨설팅 그룹 매트릭스)
보스톤 컨
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업계의 대응 방안
(2) 정책적 추진 과제
(3) 시장단계에 따른 매트릭스
라. 인력확보 방안
(1) 낮은 애사심 및 블루칼라의 잦은 이직에 대한 해결방안
(2) 임금상승 해결방안
(3) 사무직 인재 품귀현상 해결방안
4. 편집후기
※ 참고자료
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블루오션 M&A 전략 / 박상호 / 두남(2005/9/01)
P.68(제4장 M&A형태)
3.seri 삼성경제 연구소
http://www.seri.org/kz/kzKsosv.html?ucgb=KZKSOS&no=39194&pgno=1&gbn=1&ppage=L&rgbn=&kw=m&a
4.seri 삼성경제 연구소
(보고서)글로벌 기업의 M&A 현황과 시사점
5.사례는 매일경제, 아시
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