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블루오션인 조선업으로 옮겨 올 필요성이 있다. 한화는 단순히 대우조선해양을 인수하는 것이 아니라, 대우조선해양 인수 후에 중장기 사업 계획 및 포트폴리오를 재조정하여 한화를 세계 최고의 조선기업으로 성장시킬 계획을 갖고 있다.
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오션 전략은 기업이 지속적인 성장을 위해 반드시 고려해야 할 전략입니다. 레드오션에서의 치열한 경쟁을 벗어나 새로운 시장을 창출하고, 독점적인 지위를 확보함으로써 기업은 지속적인 성장을 이룰 수 있습니다. 블루오션 전략을 성공적
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기업과 개인들이 갖춰야 하겠다. ?
1. 경영혁신의 개념
- 혁신은 새로운 결합이다.
2. 경영혁신 기법
1) 벤치마킹 Benchmarking
2) 식스 시그마 Six Sigma
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링BPR
4) 블루오션 전략 Blue Ocean Strategy
5) 고객 만족 경
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Blue Ocean Market) 창출
방법 : 경쟁을 무관하게 만들어라 (Make competition irrelevant)
특징 : 차별화 (Differentiation : 고객가치창출) 및 비용우위 (Cost leadership : 기업가치 창출)의 동시추구 가능
레드오션 VS 블루 오션 : 레드오션 시장 VS 블루오션 시장
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전반적 개관
목적 및 조사범위
- 현대 기업에서 인적자원관리는 기업의 역량에 있어서 가장 중요한 부분이다.
이는 바로 기업의 핵심역량을 창조해낼 수 있는 것은 바로 인재이기 때문이다. 현대의 기업은 블루오션(Blue Ocean)의 발견
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블루오션이 좋다고 하지만 경쟁업체와 비교가 불가능한 수준의 차별이 이루어지면 소비자 입장에서는 오버슈팅이 될 수 있다. 소비자의 수용 가능 범위 내에서의 차별화, 즉 지나친 혁신보다는 평소 가려웠던 부분을 때마침 긁어주는 현실지
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기업에서 직원들에게 줄 수 있는 수준의 돈은 정해져 있을 것이다. 하지만 직원들을 어떻게 잘 설득하느냐에 따라 직원들이 느끼는 감정은 많이 달라 질 것이다. 그리고 새로운 사업 분야에 대해서 시도하는 것도 보았는데 삼성처럼 블루오션
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희생의 필요성을 받아들인다. 1. 들어가며
2. 서투른 절차의 배제와 공정한 절차의 힘
3. 공정한 절차 3E 원칙
4. 두 생산 공장의 경험담
5. 공정한 절차의 중요성
6. 지적 및 감성적 인식론
7. 공정한 절차와 블루오션 전략
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기업의 독일명품 MCM 인수와 성공
- MCM의 재도약
- 라이선스 소유기업의 본사인수 및 역수출 사례
□ 한국기업의 MCM 인수와 재도약
○ 독일의 명품브랜드인 MCM의 라이선스를 받아 한국에서 생산, 판매해 오던 성주디앤디(Sungjoo Design Tech &Distribu
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오션 시장 ?
무한경쟁에 가까운 중국식 딤섬과 일반 저가 만두는 레드요션시장이라 할 수 있음
하지만 엠아이글로벌의 명인만두는
고품격 만두 레스토랑의 테마아래 손만두를 특화시켜 블루오션 시장을 개척 …회 사 소 개
…
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