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침에 생기지 않으며 그것은 “도전”이다. 직감이나 무작위 추첨에 운명을 맡길 수는 없는 것이다. 전략적 그룹들이 먼저 간 길을 살펴야하며, 핵심적 전략이 필요하다. 블루오션은 외로운 길을 홀로 떠나야 하는 길이다. 자칫 외로움에 먼저
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른다. 그러나 붉은 바닷물을 헤쳐 나가기 보다는 블루 오션에서 자신의 실력을 마음껏 분출해내고 뽐내는 게 더 바람직하지 않을까 나도 동의한다.
21세기엔 그러한 미개척 된 틈새시장을 노리면 비즈니스는 성공하지 않을까? 그리고 나의 인
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블루오션 창출
1) 대기시간
2) 고객의 지각된 대기시간에 대한 욕구
2. 롯데월드 사례를 통한 기존 전략캔버스
3. 기존 전략 캔버스
1) 요금대비만족도의 전반적인 상승 이유
2) 이용요금의 감소
3) 광고 수익
4) 기업의 이미
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을 가진 새로운 분야에 많은 중소기업들만의 블루오션을 창출하여 중소기업들도 더 이상 대기업의 하청업체로서 대기업의 보완재적인 역할이 아닌, 대기업의 방만을 견제하며 위협할 수 있는 대체재적 존재로 성장한다면 값싼 가격에 좋은
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마케팅의 이해
퍼플오션(Purple Ocean) 전략
Ocean is ...
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블루오션 (Blue Ocean)
프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 모보르뉴(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반
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오션의 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 작용이다. 언제나 가치혁신은 다시 해야 한다. 경쟁자의 가치곡선이 여러분의 방향으로 향하는 방향으로 나타나면 새로운 불루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성으로 나아가야 한다.
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블루오션 전략이라는 말을 최근 몇 년 동안 신문, 잡지 그리고 방송을 통해서 여러 번 접한 적이 있었다. 그리고 주변 많은 사람들이 경영과 관련된 주제에 대해서 이야기 할 때 ‘그 시장 블루오션 이잖아.’ ‘블루오션 시장 개척이 관건이
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Blue Ocean 이란?
현존하지 않거나, 알려져 있지 않아
경쟁자가 없는,
잠재력을 지닌 유망한 시장.
Red Ocean
블루오션과 반대되는 개념.
이미 잘 알려져 있는 시장.
즉 기존의 모든 산업.
Purple Ocean
전혀 새로운 것이 아닌, 기존 업
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블루오션 전략의 정의
블루오션전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승 전략인 것이다.
블루오션 전
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블루오션 전략?
레드오션 전략
기존 시장공간 안에서의 경쟁
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시
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