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기업들도 이미 가치혁신에 관심을 갖고 새로운 성장전략으로 도입할 것을 검토하고 있다.
저자의 \"경쟁에서 이기기 위해 레드오션의 경쟁에서 벗어나 블루오션으로 가라\"는 말을 다시한번 떠올리면서 마무리 짓고자 한다. 1.머릿말
2.
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기업 이더라도 너무 높은 가격에 살 경우 수익률이 낮을 우려가 있다\"며 \"해당 종목 의 주가 추이를 세심히 지켜보면서 저가에 매입하는 전략이 바람직하다\"고 덧붙 였다. Ⅰ.책소개
Ⅱ.블루오션
1.블루오션 지키기 3계명
Ⅲ. 블루
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전략적 대안
Ⅱ. 블루오션 과 레드오션
1. 블루오션 과 레드오션의 정의
2.■블루오션■은 본질적으로 ■레드오션■과 어떻게 다른가?
3.■가치혁신■과 ■블루오션전략■을 한마디로 어떻게 정의할 수 있나?
4.■블루오션전략■은 클레
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전략적 수행방안은 없었다.
이처럼 두 기업은 십년동안 현저하게 차이 있는 마케팅을 수행하였다. 그 결과 산업으로 봤을 때 짧은 시기에 두 기업은 자리를 바꿔 앉게 되었다. 두 기업을 통하지 않고서도 마케팅이 얼마나 중요한 지는 마케팅
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블루오션과 레드오션 이론
Ⅲ. 미샤의 성공요인
1. 관계지향의 경영전략(철저한 CRM-고객관계관리)
2. 타겟고객의 차별화 전략
3. 파괴적 혁신(미래기업의 조건 : 클레이튼 크리스텐슨)을 통한 가격전략
4. 혁명적 유통구조개선
5. On-Off line 마케
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블루오션
①블루오션이란?
② 블루오션 창출의 절대적인 필요성
Ⅱ 크라운
① 크라운 기업 연보
② 크라운의 경영혁신 사례
③ 기업사례 분석
Ⅲ 서울우유
① 서울우유연보
②서울우유의 경영혁신 사례
*친숙한 이미지로
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기업을 벤치마킹하거나 베스트-프렉티스를 모방하는 등 레드오션의 전술적 움직임을 그대로 쫓아가곤 한다. 결국 기업들은 대동소이한 전략으로 피 터지는 경쟁에 돌입하게 되고 이는 곧 전략의 부재로 이어지게 된다. 따라서 블루오션전략
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전략을 체계적으로 분석한 경제 서적으로서는 힘들지 않게 접근할 수 있는 책이었다. 경제란 어렵다라는 고정관념보다 이번 책을 접하게 되면서 많은 걸 깨닫게 되었다. 우리는 새로운 시대에 살고 있다. 지금의 블루 오션전략이 우리에게 다
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마음이 새로운 전략과 함께 해야 한다. 이를 위해서 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 기업은 블루오션 전략을 실행할 때 리스크를 최소화하는 게 중요하
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클은 계속해서 반복할 수밖에 없다. 즉, 한 배에 타고 있는 사공들이 각기 다른 방향으로 노를 저어나가는 것이다. 이렇듯 모두가 마음 속으로는 다른 생각을 가지고 있는 한 아무리 훌륭한 블루오션 전략을 가지고 있다한들 성공의 길이 보일
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