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블루오션 창출을 위해 노력하여야 한다.
레드오션VS블루오션
레드오션 전략
기존 시장 공간안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야한다
기존수요시장 공략
가치-비용 가운데 택일
차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동 체계를 정렬&
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블루오션 시장에서 이익을 얻었어도 시장이 너무 성숙해서 더 이상 블루오션이 될 수 없을 경우를 대비하여 경쟁기업의 공격과 진입을 최소화 할 수 있는 능력을 키우거나, 새로운 블루오션 시장을 개척하는 전략적 마인드가 요구된다 하겠
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대한 평가는 주관 개입 개인 편차 큼
가격은 유통에서의 편차 큼
∴ 차별화는 이미지 요인에서 찾는 것이 바람직
이미지 요인에 근거한 차별화를 위해서는 마케팅활동 필요 전략 PPROACH
커뮤니케이션 전략
매체전략
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외모를 가꾸는 것을 자연스러운 일로 생각해 얼굴과 몸 관리에 적극적인 남자로1994년 영국의 작가 마크 심슨이 외모를 중시하는 젊은 남자들의 새로운 변화를빗대어 처음 사용한 표현
자신감 넘치는 남성미를 잃지 않으면서도 여성 취향의
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1:1 1. 서 론
1) WAL-MART 소개
2) WAL-MART 연혁
2. 볼 론
1) WAL-MART 점포 현황
2) 한국에서 WAL-MART 전략과 현황
3) STP 전략
4) SWOT 전략
5) 4P 전략 6) WAL-MART 의 한국 시장 실패 요인
3. 결 론
1) WAL-MART 발전 방향
2) WAL-MART 미래 전망
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블루오션 전략의 기존 전략 체계 내에서의 포지셔닝을 점검해 볼 필요가 있다.
블루오션 전략의 창시자인 김위찬 교수는 ‘대부분의 기업들은 레드오션에서 경쟁하는 방법을 이미 이해하고 있다. 블루오션 전략의 목적은 규모의 균형을 잡
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전략 실행 시 자발적 협조를 하게 한다고 설명한다.
책에서의 블루오션 전략은 기업에 한하여 이야기 하고 있지만. 작게 보아서 블루오션전략은 개개인에게도 적용될 수 있다. 전략 캔버스는 개별 기업뿐 아니라 자신에 대해서도 그려볼 수
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블루오션을 시도하여 성공하였는지 알고 싶다. 너무 단편적인 사례들을 통해 사람들을 현혹시키는 것은 아닌지 걱정이 된다. 사람들이 이 책을 통해 배우는 것은 많을 것이다. 그러나 이 책을 그대로 소화해서는 안 된다고 생각한다. 이 전략
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전략 고찰”, 일본 NCR 유통사업부 제 1 장 서 론
제 2 장 CRM의 개념과 Customer Loyalty 강화
제 1 절 CRM의 기본적인 개념
제 2 절 Loyalty의 효과, 강화유지 및 마일리지 시스템의 진화
제 3 장 Club Marketing의 배경
제 1 절 Life Stage별 Club
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기업)은 더욱이 그렇다. 이 책이 우리에게 여러 가지 생각의 폭을 넓혀주었다는 점은 많은 박수를 받아야 마땅할 것이다. 지금 이 글을 쓰는 순간에도 나의 생각을 넓혀준 배스트 셀러 블루오션 전략을 떠 올린다. 책을 읽은 것만 으로도 나에
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