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4-(2) 국내 주요 서비스 및 연구 현황
(1) 서울대 병원
(2) 페이지 원
(3) 기타 국내활동 내역
3) 시사점
2. 유헬스(U-Health)와 현행의료 서비스의 전략캔버스
3.액션 프레임워크
4. ERRC 구성표
5. 활용한 체계화 원칙
6. 리포트를 마무리 하며
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클러스터 등의 구성을 통한 핵심역량의 공유를 통해 협력한다면 우리 경제가 한 단계 도약할 수 있는 좋은 계기가 될 수 있을 것이다.
Ⅴ.참고자료
<참고문헌>
김위찬, 르네 마보안 / 블루오션전략 / 교보문고 / 2005
박상호 / 블루오션M&A전
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동의한다.
21세기엔 그러한 미개척 된 틈새시장을 노리면 비즈니스는 성공하지 않을까? 그리고 나의 인생도 그러한 블루 오션 전략으로 살면서 개성있고 나만의 모습, 정체성을 찾을 때 승리하지 않을까 조심스럽게 추측해본다. 없음
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전략에 대해 경영진이 게임의 새로운 법칙을 명확하게 알려줘야 한다는 것을 뜻한다.
결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개
언제 가치혁신을 다시 해야 하는가.
블루오션 전략은 근본적으로 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. 그렇지만 언젠
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전략을 지지하게 되는 경향이 있다. 사람들은 타협과 희생이 강력한 기업을 만드는 데 필요하다는 것을 깨닫는다. 그들은 장기적인 회사의 이익을 위해 단기적인 개인적 희생의 필요성을 받아들인다.
끝마치며...
블루오션 전략의 혁신성은
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전략 자체가 누구나 이해하기 쉬우며 단순하기 때문에 어떤 분야이든 간에 그 영역에 맞게 조금만 수정을 거치면 된다고 생각하기 때문이다. 즉 기본적인 블루오션의 아이디어는 변함이 없다는 것이다.
얼마 전 어느 경제신문에서 읽은 칼
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마보안. 2005 블루오션 전략.교보문고
제러드J외. 2002 마켓리더의 조건.시아출판사
이원훈. 2004 마케팅전략 로드맵 프라임북스
잭트라우트, 안진환옮김, 2002, 빅브랜드,성공의 조건, 오늘의 책
황의철 2005 가치혁신 망하는 병을 고친다미래문화
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클럽이용자의 몸만들기와 삶의 질”, 한국체대, 2007
- 전성남, “남성노인의 케어 경험에 관한 근거이론 연구”, 조선대, 2007
- 박현숙, “재가장애노인의 상실감이 자살생각에 미치는 영향”, 성결대, 2015 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 현대화이론
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블루오션 전략으로 성공한 기업들의 분류
2. 카셀라 와인즈
1) 기존의 와인회사의 상황
2) 카셀라 와인즈의 전략
3) 기존 와인회사와 카셀라 와인즈의 가치곡선 비교
3. 넷제츠
1) 전용기와 일반 항공기의 차이점
2) 넷제츠의 전략
3)
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블루오션 개념
핵심 전략으로 변신한 블루오션
▶국내 대기업들의 전략 활용
≪ 그 림 ≫
▇ 삼성전자, 신한, LG, KT, 롯데, CJ등
많은 국내 대기업들이 앞다퉈
블루오션 전략을 성장 전략으로 채택
▶커리큘럼 창설
≪ 그
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