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전략
1) 디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력을 이용한 아웃소싱으로
2) 파트너 관계
3) 핵심역량 강화로 부가가치 극대화
4) 글로벌화를 통한 제2의 성장
5. 나이키와 아디다스
1) Just do it & Impossible is nothing
2) 마케팅의 승리 나이키
3) 도전
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성장배경
3-3.산업구조 분석
3-4.경쟁업체 분석
3-5.결혼정보업의 현황
4.내부환경분석
4-1.듀오 기업자원 분석
4-2.듀오 핵심역량 분석
4-3.SWOT
5.마케팅 전략
5-1.STP
5-2.마케팅 믹스(4P'S)
6.향후 발전 전략
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
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마케팅시스템 → 정보분석 도구 → DBM전략 실행
① 업무처리 시스템
각 점포에서 본사의 주전산기에 현대 카드 DB, 현금 카드 DB, 타사카드DB, 클럽 1,2의 DB, 사이버 DB, 고정 고객 File, 문화센터 DB 등을 입력한다.
② 데이터 베이스 마케팅 시스템
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(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 파리바게트 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표타겟선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
5. 파리바게트 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 결론 및 느낀점
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클럽의 경제적 독립이 전제가 되어야 한다. 구단의 생존은 어느 한 대기업이 보장해 주는 것이 아니기 때문에 재원확보를 위한 전략이 필요하며 이를 보다 수월하게 해주는 것이 구단의 각종 마케팅 방안인 것이다.
클럽은 우선적으로 클럽
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전략의 성공- 차별화 전략
강력한 브랜드를 바탕으로 철저한 고객분석을 통해 하위 브랜드를 세분
화함으로써 다양한 시장 공략에서 큰 성과를 거두었다.
3. 이유
1) 토종 명품 마케팅 전략
출범 초기부터 중상류층을 타겟으로 값은 다소 비
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2) 시장 분석
3) 고객 분석
4) 경쟁사 분석
4. 환경분석 - 내부분석
1) 차별화된 공간 제공
2) 스타마케팅과 PPL
3) 맞춤형 마케팅
4) 메뉴의 다양화와 지속적 개발
5. SWOT 분석
6. STP 전략
7. 4P 전략
8. 새로운 마케팅 전략
9. 나가며
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3) 고객 분석
4) 경쟁사 분석
4. 환경분석 - 내부분석
1) 차별화된 공간 제공
2) 스타마케팅과 PPL
3) 맞춤형 마케팅
4) 메뉴의 다양화와 지속적 개발
5. SWOT 분석
6. STP 전략
7. 4P 전략
8. 새로운 마케팅 전략
9. 나가며
<참고문헌>
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전략으로 타사와 차별화하였는데 타 글로벌 화장품 기업이 보수적으로 홍콩을 중국지역 본부로 선정했을 때 로레알은 과감히 상하이를 지역본부로 지정, 가장 빠르고 정확한 중국 내수시장 정보를 마케팅에 반영할 수 있었다.
또한 중국 상
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전략 분석
“브랜드는 만드는 것이 아니라 가꾸는 것이다.”
1. 서론
- 연구목적
2. 본론
1.소주시장의 특성
2.마케팅 환경 분석
3.SWOT 분석
4.소비자 행동 - 문제인식부분
5.STP 전략
6.4P 전략
7.신제품 개발과정
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