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블루클럽
2. Analysis
2.1 미용시장의 특징과 변화
2.2 블루클럽 설립 당시의 Marketing 환경 및 Life Style
2.3 SWOT 분석
2.4 4P 분석
3. Conclusion
3.2 설문조사 자료 및 결과 분석
3.3 SWOT와 4P에 따른 STP 분석
3.4 현재 Life Style에 따른 시장 세분화 전략의
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• 대체제의 위협 Low
면도와 안마 서비스는 대체가 가능할 수도 있으나, 이발서비스에 대한 대체 서비스는 없다고 1. 사업아이템 의도 및 사업성 분석 (산업, 경쟁자, SWOT)
2. STP & 7P
3. Process
4. 서비스 청사진
5. 마케팅 전략
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1) 블루클럽의 집중화 전략
블루클럽은 표적시장 선택에서 집중화 마케팅(concentrated marketing)을 사용했다.남성의 헤어(미용)에 대한 관심과 욕구가 증가하면서 남성전용미용실의 필요성이 커지게 되었다.이에 따라 블루클럽은 ‘남성전용 미
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블루클럽 미용사분들의 교육을 실시해야 할 것입니다. 최신 머리트랜드에 대한 직원교육과 전혀 이발소느낌이 나지 않는 인테리어를 통해서도 사람들에게 인식개선을 할 것입니다. 1. 니치마케팅 정의
2. 니치마케팅 전략
3. 니치
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미용실, 약국, 의류점 등은 독점적 경쟁시장의 예로 볼 수 있다. 제1장
서론
제2장 독점적 경쟁 시장과 미용 시장
2.1 독점적 경쟁시장의 특징
2.2 미용 시장의 특징과 현황
제3장 블루클럽의 탄생과 발전
3.1 블루클럽의 탄생 배경
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blueclub.co.kr
(블루클럽)
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http://www.hanmir.com
(한미르 지도검색)
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http://www.nso.go.kr
(통계청)
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http://www.magicsystem.co.kr
(금주의 신규 창업 정보)
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http://www.sbdc.or.kr
(소상공인 지원센터)
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http://www.jes2000.com
(연합 창업 지원센터) Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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남성들만의 공간이라는 것을 부각시켰다. Ⅰ. 프랜차이즈 기업의 현황
1. 외국기업 현황
2. 국내기업 현황
Ⅱ. 프랜차이즈 기업의 문제점
1. 국내 프랜차이즈 기업의 운영상의 문제점
2. 마케팅 믹스상의 문제점
Ⅲ. 국내외 프
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전략 개발이 선행되어야 한다고 생각한다.
사례에서 보듯이 블루클럽은 그 당시 여성들을 주 고객으로 하는 미용실을 출입하는 남성들의 거북한 심리적인 부분을 해소하고자 남성전용 미용실이라는 기발한 아이디어로 새로운 틈새시장 개척
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남성 생활공간 확대
고급인력의 확보
지속적인 전문가 관리 프로그램의 필요
헤어 전문 디자이너의 이직률 낮추기 ♣ 서론 ♣
1. 블루클럽 소개
2. 시장분석
3. 경쟁자 분석
4. SWOT분석
5. STP전략
6. 마케팅 믹스(4P)전략
7. 문제점
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블루클럽의 성공 사례를 분석하고 그 과정에서 유발된 문제점을 파악하여 해결 방안을 도출하고자 한다. ♣ 서론 ♣
1. 블루클럽 소개
2. 시장분석
3. 경쟁자 분석
4. SWOT분석
5. STP전략
6. 마케팅 믹스(4P)전략
7. 문제점 및
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