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블루클럽의 전국 가맹점 수는 750여 개로 1년 만에 100개 이상이 줄었다.
싼 가격 대신 ‘력셔리’를 표방한 2세대 남성 전용 미용실 브랜드
뿐만 아니라 남성 전용이 아닌 미용실브랜드 와의 치열한 경쟁 때문이다.
이제는 남성들도 스스로
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Blue Club 전체인점은 오전에 문을 닫고 지역내
불우이웃과 단체를 찾아가 헤어 서비스와 위문품 증정을 함으로써
순수 지역봉사 활동을 의무적으로 시행하고 있다.
(3) 블루클럽의 앞으로의 과제
블루클럽의 미용경영의 전문/세분화로 변화하
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블루오션 전략의 성공사례 1 - 블루클럽
미용실 이미지 탈바꿈: 여성중심에서 남성도 당당히 이용할 수 있도록 구축
거품을 뺀 가격: 화려한 인테리어와 셀프방식으로 저렴한 가격(5000원) 형성 1. 블루오션 정의
2. 블루오션과 레드오션,
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블루오션(Blue Ocean) 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 기업사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기
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이유 (기사 1.2가 포함)
4. 창업준비사항 및 비용
5. 시장환경 및 수익성 (인터뷰 4 기사 6이 포함)
6. 성공요소 (SWOT분석)
7. 홍보 및 마케팅전략 : 4P (Place Promotion Price Product)
8. 주요사례 (2가지)
9. 도움을 받을 수 있는 곳
10. 기타
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전략 사례
- BLUE CLUB
1. BLUE CLUB의 소개
BLUE CLUB은 남성전용 미용전문점. 남성들만을 대상으로 영업하는 미용실이라는 색다른 개념을 표방하고 나온 지 8개월여 만에 전국적으로 56개의 체인점이 성업중일만큼 발빠른 성장세다. 남성은 이용원이
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남성 전문 미용실 하면 \'블루클럽\'부터 떠오르는 것이 바로 이러한 효과라 할 수 있다.
그 외에도 가격을 통한 차별화 등을 시도할 수 있다. 여기서는 저가 전략 뿐 아니라 고가 전략도 포함되는데 일종의 속물효과와 \'명품\'효과를 노린 고
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블루 클럽의 서비스를 다시 따라 하였다. 이번에는 블루 클럽이 해외 시장 개척에 나섰다. 미국과 중국에 가맹점을 설치하고 본격적인 해외 확장 전략을 펼쳤다. 이제 블루 클럽에게 있어 블루 오션은 국내에 머물지 않았다. 해외 비고객이 블
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기업소개
- 아모레퍼시픽
- 라네즈
· 중국시장 환경분석
· 라네즈의 중국시장 진출현황
· 중국진출 제품특성
· 경쟁사 분석
· STP
· S.W.O.T 분석
· 4P 전략
◎ 결 론
· 문제점
· 대안전략
· 정리
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부족
외관이 빈약하고 전문성이 부족한 트레이너들
GAP 4 구전 마케팅에 지나친 의존
구전을 제외한 External Communication 노력 부재 I. S-LINE FITNESS CLUB?
1. 설립배경
2. 현황
3. SWOT
4. GAP MODEL
5. COMPETITORS
6. STP
II. STRATEGY
7P
III. CONCLUSION
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