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블루오션
1) 창업 마인드
2) 레드오션 (Red Ocean)
3) 블루오션(Blue Ocean)
2.창업시장의 블루오션(Blue Ocean)아이템은
3.블루오션 사업으로 성공 하려면
III. 결론
개척 정신으로 블루오션을 꿈 꾸자
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블루오션 전략』, (교보문고, 2005)
(2) 대한무역투자진흥공사, 『‘블루오션’도 안 통하는 중국시장』, (Global Business Report 07-039,2007)
* 참고 사이트 *
(1) http://www.ekdp.com (광동제약)
(2) http://www.bonjuk.co.kr (본죽)
(3) http://us.cnn.com (CNN)
(4) http://www.mk.co
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블루오션 전략의 결론의 일부분입니다.
가치 혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않는다. ex)CNN
Blue Ocean 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다. ex) 바디샵
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도
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전략에 대해 경영진이 게임의 새로운 법칙을 명확하게 알려줘야 한다는 것을 뜻한다.
결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개
언제 가치혁신을 다시 해야 하는가.
블루오션 전략은 근본적으로 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. 그렇지만 언젠
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= 차별화 + 저비용을 동시에 추구 / 거대시장 장악이 목표.
블루오션 전략 → 대다수 구매자가 가치를 느끼는 혁신을 추구함.
예) 포드의 ‘모델 T’, 소니의 ‘워크맨’
2. ‘레드오션 전략은 버려야 한다’는 시각은 잘못된 접근이다.
근거 -
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클럽 (MWC)
1. 정의 및 개념
2. 특성 분석
(1) membership club
(2) 입지 및 건물시설
(3) 상품
(4) 가격
(5) 가능성
Ⅲ. 각 회원제도매 클럽 분석
1. 프라이스 클럽
2. 킴스 클럽 -
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p.96 1. 아시아나 항공의 기업철학
① 기업철학
② 경영이념
③ 경영철학
2. 현 시장현황 분석
① 항공사 선택 기준
② 항공사 선호도(설문조사 인용)
③고객만족도(NCSI)
3. 아시아나 항공의 마케팅 전략
4. SWOT 분석
① Strengths
②
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가격 비교
(3) 가격전략
3. 유통 (Place)
(1) 구매경로 - 오프라인
(2) 구매경로 - 온라인 견적내기
4. 촉진 (Promotion)
(1) TV 광고
(2) 슬로건
(3) 구매지원
(4) 플래티넘 서비스
(5) 다양한 이벤트 마련
결론
참고
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클럽 현황
3.지역선정 및 상권분석
[3] 공급
1.공급에 영향을 미치는 요소
2.공급상품(헬스프로그램)
①BASIC 프로그램
*쌀빼는 운동
*살찌는 운동
②목적별 프로그램 및 취미활동반
3.주요 마케팅 전략
4.고객관리 및 서비스
5.기
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블루오션 창출
자료출처 - Rental Marketing 및 Service 차별화 전략 보고서 - 웅진코웨이개발 경영기획실장 김종배
(http://www.coway.co.k) 웅진코웨이 홈페이지 / 신동아(환경 CEO 초대석 - 2005년 9월 9일자 기사)
[친환경 생활문화 이끄는 박용선 웅진코웨
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