|
전략적 순서
블루오션 전략의 네 번째 원칙은 정확한 전략적 순서를 수립하는 것이다. 블루오션 아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하게 만들기 위해서는 효과적인 전략적 시퀀스가 요구된다. 올바른 전략적 순서와 그
|
|
|
시장인 블루오션 시장이더라도 단점은 있기 마련이다.
유행도 지나면 구식이 된다. 문화콘텐츠 분야는 속성상 그러한 경향이 더욱 크다. 성공을 기대하는 후발업체들의 추격과 자체 혁신의 진통이라는 어려움이 항상 문화콘텐츠 기업의 생존
|
|
|
침에 생기지 않으며 그것은 “도전”이다. 직감이나 무작위 추첨에 운명을 맡길 수는 없는 것이다. 전략적 그룹들이 먼저 간 길을 살펴야하며, 핵심적 전략이 필요하다. 블루오션은 외로운 길을 홀로 떠나야 하는 길이다. 자칫 외로움에 먼저
|
|
|
남성 전용 쇼핑몰이 각광을 받고 있는 이유도 여기에서 비롯.
⇒ one stop 쇼핑이 이루어질 수 있도록 고객의 관심사를 파악, 적절한 물품 구색을 이루는 것이 중요하며 이 밖에도 미용실/이발소나 맛사지 숍, 독서를 하거나 인터넷 등을 사용하
|
|
|
클럽
3. 복싱 다이어트 클럽
4. 실버 잡지
5. 장수 컨설팅
6. 스트레스 해소방
7. 남성 피부 미용��
8. 노인 건강 식품점
9. 노인 전용 게임 센터
10. 가정식 체인점
11. 멀티 스넥 카페
12. 당뇨 전문 식당
13. 실버
|
|
|
블루오션시장을 발견한다는 것은 인식의 전환 없이는 참으로 어렵다. 그래서 블루오션전략의 성공실현사례로 손꼽히던 미샤나 딤채, 비타500등도 현재는 치열한 레드오션에 직면해 있는 지도 모른다. 진정한 블루오션시장의 발견은 경제의
|
|
|
Chapter 4. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
블루오션 전략의 4번째 원칙으로 블루오션 아이디어에 큰 수익성을
보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것 이다.
아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하
|
|
|
전략
8.SK텔레콤 사회공헌사업(2006년)
9.SK텔레콤 인재상과 인사제도 목표
10.블루오션 전략
11.수익성 강화 전략
12.SK텔레콤 4p전략
13.SK텔레콤 swot분석
14.SK텔레콤 마케팅 전략의 변화
15.SK 텔레콤 주가
16.SK 텔레콤 재무제표
|
|
|
Blue Ocean)을 개척하라
책 표지부터 시원하다. 고래가 막 튀어오를 듯한 푸른 바다가 펼쳐져 있다. 저 푸른 바다를 어떻게 정복하는가를 보여주는 것이 이 책의 내용이자 제목인 ‘블루 오션 전략’이다. 여기서 푸른 바다(블루 오션·blue ocean)
|
|
|
블루오션 전략으로 성공한 기업들의 분류
2. 카셀라 와인즈
1) 기존의 와인회사의 상황
2) 카셀라 와인즈의 전략
3) 기존 와인회사와 카셀라 와인즈의 가치곡선 비교
3. 넷제츠
1) 전용기와 일반 항공기의 차이점
2) 넷제츠의 전략
3)
|
|
메뉴펼치기
