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을 가진 새로운 분야에 많은 중소기업들만의 블루오션을 창출하여 중소기업들도 더 이상 대기업의 하청업체로서 대기업의 보완재적인 역할이 아닌, 대기업의 방만을 견제하며 위협할 수 있는 대체재적 존재로 성장한다면 값싼 가격에 좋은
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은 여기에 대한 순발력 있는 답을 주지 못한다. 단지 장기적으로는 가치혁신을 통해서 블루오션으로 나가야 한다는 명제 외에도 여기서 블루오션 전략의 기존 전략 체계 내에서의 포지셔닝을 점검해 볼 필요가 있다.
블루오션 전략의 창시자
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블루오션 전략을 읽고
(1) 블루오션을 읽기 전
(2) 블루오션이란?
(3) 왜 사람들은 레드오션으로 뛰어드는가?
(4) 그럼 왜 이 책은 블루오션으로 가라고 말하는가?
(5) 블루오션 전략이 보물섬으로 갈 수 있는 보물섬 지도 같은 역할을 한다면
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블루오션을 읽고 기존 삼성이나, 포스코, 우리나라의 건출한 대기업들이 왜 이 책을 기업의 권장독서로 채택을 하여 사원들이 읽게끔 하고 있는지를 알 수 있을 것 같았다. 21세기는 레드오션의 영역에서 피티기면서 서로서로 헐뜯는 경쟁의
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블루오션에 성공의 열쇠는 아닐 것이다. 블루오션에 도달하기 위한 열쇠는 나의 노력에 있을 것이고 작은 아이디어에서 비롯 될 것이다. 독후감 - 블루오션 전략을 읽고
서론
본론
1. 블루오션을 창출하라
2. 블루오션 전략 체계화
2.
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블루오션전략의 적용 가능성
2. 정치에서의 블루오션전략의 적용 가능성.
3. 분석단위로써의 전략적 이동(Strategic Move)
4. 전략 캔버스와 ERRC
5. 블루오션 전략의 실행
<마무리하며>- 독후감 전체 요약 및 나의 바램.
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깨닫게 되었습니다.
이 책은 변화와 혁신을 추구하는 모든 기업인과 리더들에게 꼭 필요한 지침서입니다. \'블루오션 전략\'을 통해 우리는 기존의 한계를 뛰어넘어, 진정한 혁신을 이룰 수 있는 영감을 얻게 됩니다. 블루오션전략 독후감
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여러 가지 생각의 폭을 넓혀주었다는 점은 많은 박수를 받아야 마땅할 것이다. 지금 이 글을 쓰는 순간에도 나의 생각을 넓혀준 배스트 셀러 블루오션 전략을 떠 올린다. 책을 읽은 것만 으로도 나에게 좋은 전략이 생긴 것 같다.
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블루오션 전략은 모방될 것이며, 이때는 고객 기반을 지키기 위해 전형적인 방어 자세를 취할 것이 아니라 가치곡선을 모니터할 필요가 있는 것이다. 경쟁 기업들이 모방을 해 오더라도, 회사의 가치곡선이 아직도 포커스와 차별성, 매력적인
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BLUE OCEAN’전략의 사례가 흥미로웠기 때문이다. 그리고 책이 말하는 사고의 전환은 어떤 일에도 적용이 가능했기 때문이다. 나는 이 책을 읽으면서, 실제로 적용을 해보기 위하여 노력했다. 우선 나의 본 독후감은 ‘BLUE OCEAN’에 관한 내용을
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