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제1장 비영리조직의 본질, 유형 및 규모
1. 비영리조직경영론의 필요성
1) 제3부문의 출현
(1) 사회구조(social framework)
① 2분법 : 공공부문 (public sector) 과 민간부문 (private sector). 편의성, 주로 통계적 편의상의 기준
- 공공부문 : 정부(government)
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제1장 비영리조직의 본질, 유형 및 규모
1. 비영리조직경영론의 필요성
1) 제3부문의 출현
(1) 사회구조(social framework)
① 2분법 : 공공부문 (public sector) 과 민간부문 (private sector). 편의성, 주로 통계적 편의상의 기준
- 공공부문 : 정부(government)
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제1장 비영리조직의 본질, 유형 및 규모
1. 비영리조직경영론의 필요성
1) 제3부문의 출현
(1) 사회구조(social framework)
① 2분법 : 공공부문 (public sector) 과 민간부문 (private sector). 편의성, 주로 통계적 편의상의 기준
- 공공부문 : 정부(government)
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제1장 비영리조직의 본질, 유형 및 규모
1. 비영리조직경영론의 필요성
(1) 제3부문
비영리부문, 비정부부문, 독립부문, 사회부문, 자선부문, 자발적 부문, 면세부문, 시민사회부문 등 여러 가지 명칭으로 불림
(2) 비영리부문에 관심을 갖게
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제1장 비영리조직의 본질, 유형 및 규모
1. 비영리조직경영론의 필요성
(1) 제3부문
비영리부문, 비정부부문, 독립부문, 사회부문, 자선부문, 자발적 부문, 면세부문, 시민사회부문 등 여러 가지 명칭으로 불림
(2) 비영리부문에 관심을 갖게
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조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 숭실대학교대학원-박사과정.
유성은(2007), 기업의 윤리수준이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한남대학교대학원-박사과정.
백승학(2007), 중소기업의 윤리경영 실천과 발전방향에 관한 연구 : CEO 의
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비영리기관 온라인 기부 증액자의 기부 증액행동에 관한
연구-정기기부자의 증액빈도 예측요인에 대한 분석”, 한국
비영리연구 제7권 제1호:169-207.
강철희, 주명관(2007), “기부대상영역에의 기부참여행동과 기부정기성의 관계에 관
한 연구
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비영리연구」, 제8권 제3호, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 사회복지서비스전달체계의 개념
2. 사회복지서비스 전달체계의 유형
3. 사회복지서비스 전달체계의 원칙
4. 사회복지서비스 전달체계의 변화과정
Ⅲ. 사회복지서비
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비영리법인, 예컨대 전문직 단체가 수탁할 때 공공성과 전문성을 유지할 수 있다. 그 경우에도 위탁관리와 직영방식을 비교평가하고 시민사회와 전문가 집단이 공유 검증할 때 비로소 공공도서관 민간위탁의 부작용을 최소화할 수 있을 것이
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조직행동론」, 형설출판사, 1994, p.904
경제경영학대사전, 한국사전연구사, 1994
오상락, 김종진, 「중소기업경영론」, 한국방송통신대학, 2001
박상범, 「중소기업론」, 2001
박건실, 「조직문화의 변화를 위한 개입활동으로서 기업문화 격차분석
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핵심 이슈를 심도 있게 연구하고 교육하여, 미래 경영 전문가 양성에 기여하겠습니다.
더불어, 경영학 분야에서 쌓은 전문성을 바탕으로 사회적 기업, 비영리 조직, 정부 정책 자문 등 다양한 영역에서 사회적 가치 창출에도 적극 참여하겠습
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비영리 조직에서 경영 역량을 발휘하여 사회적 가치 창출과 지역사회 발전에 기여하겠습니다. 지속 가능한 경영 방식을 도입하여 환경 보호, 사회적 약자 지원, 지역사회 복지 향상 등 공익적 목표 달성에 이바지할 것입니다. 사회적 책임 경
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핵심 역할을 수행할 것입니다.
마지막으로, 평생 학습자로서 변화하는 경영 환경에 능동적으로 대응하며 지속적인 자기계발에 힘쓸 것입니다. 최신 경영 트렌드와 기술 혁신을 지속적으로 습득하고, 필요 시 전문 자격증 취득과 대학원 진학
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수행하는 중에 발생한 문제상황에 대한 주요 내용? 3-2. 문제상황 중 가장 우려되었던 부분과 극복 방법
4. 조직 이해 및 직무에 대한 가치관 4-1. 서울의료원의 비전 및 핵심가치 중 자신과 가장 부합되는 것을 한 가지 이상 선택하여 기술
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핵심역량으로 도출해 낼 수 있다고 자신합니다.
입사 후 자사에서 독창적으로 적용해 나갈 수 있는 영업 전략을 끊임없이 개발해 나가겠습니다. 입사한 뒤 1년 후에는 해당 업무 파악을 완벽히 한 후 3년 후에는 그 업무에 관한 프로가 되겠습
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