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조직, 혹은 비정부조직인 NGO(Non Governmental Organization, 비정부기구)나 NPO(Non-Profit Organizations, 비영리조직), CSO(Civil Society Organizations, 시민사회조직)를 지칭하는 용어로 재정과 서비스 제공을 누가 주도할 것인가 하는 관점에서도 연구되고 있다.
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NPO(비영리조직)의 활성화를 위한 입법방향』.
이면우 편, 1998,『일본의 NGO활동연구』, 세종연구소
이혜경, 2001, \"일본의 비영리부문: 역사적 배경과 구조적 특성\",『동서연구』, 제13집 1호, pp.5-49
조희연, 2001,『NGO가이드』,서울, 한겨레신문사
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조직
대부분의 비영리조직에서는 물리적인 상품보다는 서비스를 생산한다. 이러한 비영리부문의 서비스가 영리부분의 상품과 다른 차이점은 네 가지로 요약할 수 있다.
첫째, 서비스의 무형성이다. 사회복지조직의 서비스를 그것을 이용해
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조직화하는 것에 관심을 둔다. 사회복지조직도 효과적이고 효율적인 사회복지서비스를 산출하도록 부서화와 팀제를 형성하여 적절한 인력배치와 프로그램 수행에 필요한 예산을 관리하는 과정을 거친다. 주로 민간조직 또는 비영리조직의
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조직에서 재정적인 문제는 일반 관리자들도 자신의 역할과 관련된 재정문제에 지속적인 관심을 가져야 한다. 또한 비영리조직으로써 모금활동과 같은 외부적 재원확보 노력에 많은 시간과 자원을 투자할 수 밖에 없다.
사회복지조직의 재
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조직의 마케팅은 많은 공통점을 가졌으며, 특히 영리단체에서 사용하는 마케팅의 용어나 전략이 그대로 비영리단체에 적용될 수 있다. 그렇지만 비영리단체의 상품은 유형이 아니라 무형이라는 점이다.
비영리조직을 마케팅원칙에 따라 운
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비영리기관이 실제로는 가장 권위적이고 타성적이며 비효율적이고 심지어는 사적 소유의식의 희생물이 되는 것을 우리는 주위에서 많이 목도하고 있다. 아직도 비영리조직의 역사가 상대적으로 짧고 그 기반이 취약한 우리나라에서 과연 어
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비영리기관이 실제로는 가장 권위적이고 타성적이며 비효율적이고 심지어는 사적 소유의식의 희생물이 되는 것을 우리는 주위에서 많이 목도하고 있다. 아직도 비영리조직의 역사가 상대적으로 짧고 그 기반이 취약한 우리나라에서 과연 어
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조직의 성격과 연관성이 있다. 조직은 크게 복지기관과 같이 공공서비스를 제공하는 비영리조직과 일반기업과 같이 영리를 추구하는 영리조직으로 구분할 수 있다.
비영리조직은 대부분 법률에 근거하여 설립되어 관계법령에 따라 과업을
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조직은 기본적으로 비영리조직이다. 따라서 복지사업 이외에 영리를 목적으로 한 활동을 해서는 안되는 것이다. 마케팅 기법을 적용하여 실제 활용하는 비영리조직은 진정한 의미에서 사회복지조직이라 불리기 힘들 것이다.
-일부 사회복지
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