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을 통한 조직 충성도의 확보보다는 변혁적 리더십을 통한 조직몰입과 충성도 향상을 통해 효과적인 사회복지조직 운영이 가능할 것이라 평가된다.
더하여 이윤을 추구하는 일반 기업과는 다르게 사회복지조직의 경우 비영리조직으로서 변혁
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조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 조현순, “비영리조직 기관장의 역량강화에 관한 연구”,
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비영리조직 현장에서뿐만 아니라 연구의 차원에서도 점차 부상하는 경향
♠ House의 카리스마 리더십
♠ Bass의 변혁적 리더십
♠ 섬김의 리더십
♠ House의 카리스마 리더십
ㆍ구성원들이 리더가 제시하는 바를 수용할 수밖에 없게 만드는 방식
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1. 조직문화 변화가 가능한 이유
조직문화는 그 조직 고유의 '색깔'과 같아서 쉽게 바뀌지 않는 고유성을 지닙니다. 그러나 이는 절대 변하지 않는 불변의 것이 아니며, 일련의 조건과 노력이 수반된다면 충분히 변화할 수 있습니다.
첫째,
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조직시민행동에 미치는 영향
- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 조현순, “비영리
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조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 조현순, “비영리조직 기관장의 역량강화에 관한 연구”, 가야대, 2008
- 문준호, “리더십유형과 조직유효성에 관한 연구”, 충주대, 2012 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 이병철과 정주영 회
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조직시민행동에 미치는 영향
- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 조현순, “비영리
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비영리조직은 단체회원 이외로부터 어떠한 기부금도 공개적으로 모집할 수 없게 되어 있다. 나아가 공공적 민간비영리조직에 대한 기금출연행위는 그 자체가 이미 사적재산의 사회환원을 의미한다는 점에서 이들의 활동을 뒷받침하는 기부
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NPO, 서울: 도서출판 삼인
조대엽(1996). \"1990년대 사회운동조직 분화의 유형적 특성\", 한국사회학 제30집 여름호
조희연(2000). 한국 시민·사회운동의 현황과 발전과제, http://www. demos.or.kr/college/개관.htm
주성수(2001). “정부-NGO관계와 NGO의 역할”
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조직화와 동시에 지역운동단체들과의 연대활동이 필수적이다. 사회복지 전공, 비전공을 고려하지 말고 복지활동을 수행하고 있는 다양한 실천주체들, 주민자조조직, 교회 등 비영리조직, 지역실업극복단체 등과 연대하여 지역사회 문제 해
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