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비정규직 사원에 대해서는‘보조적 노동력’이라는 선입견으로 그냥 지나쳐 버리듯이 관리해왔던 것은 부인할 수 없다.
기업의 인사부문에서도 임시방편으로 활용해왔던 비정규 노동력 중에서 우수한 인재를 채용, 육성하고, 조직 내에 그
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2. 인사 트렌드와 기업의 인재육성 방향
3. 인재 파견산업의 현주소와 문제점
4. 인재 파견산업의 발전 방향과 과제
5. HR 비즈니스와 비즈니스서비스 (BS) 산업
6. 무엇을 변화시켜야 하는가?
별첨:비정규직의 활성화 전략
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Ⅰ. 비정규직의 정의
❖ 비정규직의 정의
✔ 정규직 : 사용자에 의해 직접 고용되는 사람과 사용이 일치하고 정년까지의 고용이
보장되는 고용형태
✔ 비정규직 : 정규직 이외의 고용형태
❖ 비정규
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해소하기 위해서는 학교와 기업, 정부가 다 함께 노력해야 할 것으로 보인다 * 청년실업에 관한 보고서
* 직업별 진로의 질 저하
* 청년층 비정규직의 증가
* 대기업 취업비중 하락
* 임금수준 저하
* 일자리의 질 제고 시급
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비정규직 권익보호 강화, 나라경제, 한국개발연구원, 2004 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 일본의 산업
1. 농업
2. 임업
3. 수산업
4. 광업?에너지자원
5. 공업
Ⅲ. 일본의 노동운동
Ⅳ. 일본인재파견의 특징
Ⅴ. 일본인재파견의 현황
1. 파견근로자수
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비정규직의 관리도 인재확보라는 공격과 인력 유지라는 수비를 동시에 구사할 수 있는 인재 고용 포트폴리오 전략에 따라 이루어져야 한다. 즉, 새로운 인센티브 제도를 도입하고 장기적으로 비정규직에게 그들의 케리어 패스(Career path)를 마
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비정규직화 방지 의도에서 인재파견산업의 확대를 반대하는 입장
- 따라서 인재파견산업이 기존근로자들의 고용을 위협하지 않는다는 모습을 보이기 위해서는 서로간의 갈등이 발생하지 않는 신고용창출 형태에 맞춘 Niche Market을 개발해 나
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비정규직의 증가배경
1) 고용 환경의 변화, 2) 정부의 무관심, 3) 기업 내부의 요인
3. 비정규직의 실태
1) 비정규직 증가, 2) 노동시간과 임금, 3) 사회보험과 복지, 4) 노동조합
4. 비정규직 문제의 해결방안
1) 인재 육성과 교육방
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비정규직의 활용도를 높이는 데에는 명확한 한계가 존재한다. 그렇다면 어떻게 해야 비정규직의 조직몰입도를 향상시킬 수 있을까? 우선 인재의 존엄과 가치를 인정하고, 개인이 성장해야 회사가 성장할 수 있다는 인식이 경영자와 비정규
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비정규직 운영모델을 개발할 수 있다. 본인이 도입한 원격근무 기반 프로젝트 팀은 지역적 제약 없이 우수한 인재를 활용할 수 있어 매우 효과적이었다.
인재풀 관리 시스템 구축을 통해 비정규직 활용의 효율성을 높일 수 있다. 과거 근무경
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