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대리운전 비즈니스 모델
2.1. 설명
2.2. 핵심 역량
3.디지털 플랫폼 대리운전 서비스 비즈니스 모델
3.1. 설명
3.2. 핵심 역량
4.두 비즈니스 모델의 비교
4.1. 고객 편의성
4.2. 비용 효율성
4.3. 확장성
4.4. 고객 경험
5.결론
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1. 대리운전산업에서 콜센터(전통적인)방식과 모바일 애플리케이션 기반으로 운영되는 디지털 플랫폼 비즈니스 방식이 비교
1) 콜센터 방식
2) 모바일 애플리케이션 기반의 방식
2. 두가지 비즈니스 방식에서 기업이 갖추어야 할 역량
1)
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Ⅰ. 서론
1. 연구목적
2. 용어 정리
1）대리운전
2) 모바일 플랫폼
Ⅱ. 대리운전 그리고 비즈니스의 유형
1. 대리운전 전통적 비즈니스
2. 모바일 애플리케이션 비즈니스
Ⅲ. 기업이 가져야할 핵심역량
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고문헌
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기업은 사업 방식에 있어 e-비지니스를 접목할 수밖에 없다고 생각한다.
결국 대리운전 서비스 시장과 마찬가지로 기업은 e-비지니스에 대비를 해야하는 것이 필수적인 과업이라고 생각을 하면서 점진적으로 이에 적합한 핵심역량을 갖추는
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방식으로 운영되던 전통적인 비즈니스와 모바일 애플리케이션을 기반으로 운영되는 디지털 플랫폼 비즈니스를 비교하고, 두 가지 비즈니스 방식에서 기업이 갖추어야 할 핵심 역량이 무엇인지 논하시오.
목차
서론
본론
1, 전통적
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방식으로 운영되던 전통적인 비즈니스와 모바일 애플리케이션을 기반으로 운영되는 디지털 플랫폼 비즈니스를 비교하고, 두 가지 비즈니스 방식에서 기업이 갖추어야 할 핵심 역량이 무엇인지 논하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 대
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기업의 내부 운영 분석 - 가치사슬 모델
● 전략적 자원과 수용 능력
● 21세기는 3C의 시대 - 마이클 포터 & 변화의 속도
● 블루오션전략
● Moore의 법칙
● 생산성 패러독스
● IT Benefit 평가 - 의사결정에서의 이익
● 무형이
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애플리케이션을 기반으로 운영되는 디지털 플랫폼 비즈니스를 비교하였고, 두 가지 비즈니스 방식에서 기업이 갖추어야 할 핵심 역량이 무엇인지도 논하였는데, 기업들이 생존을 위해서 앞으로는 디지털 플랫폼의 도입에 대해 더욱더 진지
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비즈니스 모델은 단순한 종이 위의 계획이 아니라, 창업가 정신과 실천력을 가시화하는 살아있는 도구임을 다시금 실감하게 되었다.
Ⅳ. 참고문헌
이중석 김종오 (2020). 『중소기업창업론』. 방송통신대학교출판문화원.
장상필, 김병조. (2018).
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사례
4) 웹기반모집제도의 개념과 사례
5) 수시/상시모집제도의 개념과 사례
2. 외부 모집의 가장 효과적이라고 생각하는 방식에 대한 사례
1) 웹기반모집제도 사례
2) 웹기반모집제도 사례선정 이유
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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