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수익성, 효율성, 유동성이 보다 강조되는 기업여건하에서는 중장기적인 시야에서 대북진출에 나서기는 어려운 실정이다. 달리말해 상이한 체제하에서 성공할 수 있는 비즈니스모델의 개발이 쉽지 않다는 것이다.
Ⅹ. 결론
북한이 정부차원의
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모델을 통하여 두 나라의 전체적인 상호 발전을 물론이며, 전 세계의 경제 발전도 촉진해야 한다고 본다.
중국과 아세안 국가들의 비교우위산업은 노동집약적 산업에 집중이 되어 있기 때문에 산업구조가 어느정도 유사하며, 수출품도 높은
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구조의 지각변동이 일어난다`
3. 고용형태 변화: `평생직장이 사라져 간다`
4. 소비자 역할 증대: `소비자가 경제를 주도한다`
5. 정부의 역할 변화와 NGO의 부각: `전자 민주주의가 출현한다`
Ⅲ. 디지털 경제의 주요과제
1. 불확실
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구조로서 대량의 자체 해상수송 물동량 보유
4) 세계 제1위의 조선국으로서 선박확보 용이
2. 국가 경제발전의 원동력
1) 우리나라 수출입 화물의 99.7%를 수송하는 국가경제의 생명선
2) 외항해운의 운임수입은 반도체, 철강, 자동차 등과 함
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비즈니스의 반석에 올려놓은 모델은 콜택시 앱 서비스 카카오택시다.
카카오택시의 수익모델을 간단하게 그려보면,
다음과 같이 나타낼 수 있다. 카카오택시는 택시측과 고객측 양쪽에서는 전혀 수익이 없고 서비스만 제공한다. 하지만 3800
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비즈니스 리더 넥슨
(2) 넥슨 경영실적
Ⅱ. 본론
1. 넥슨 지배구조
2. 넥슨의 핵심역량 - 국외시장 진출을 위한 역량
3. 넥슨의 해외시장 진출동기
4. 넥슨 국제 경영환경 분석
(1) 해외시장 환경분석
① 일본
② 중국
③ 미국유럽
④ 남미
(2) 위험
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Model분석)
4. 넥슨의 과금문제와 실태연구
5. 넥슨 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
6. 넥슨 경영전략 사례
(1) 인수합병 (M&A)전략
(2) 벤치마킹전략
(3) 전략적제휴 전략
(4) 해외진출전략
7.
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비즈니스 기회가 열릴 수 있다는 것을 시사한다.
참고문헌
권태준 외 1명(2006), e-비즈니스 모델의 유형별 수익창출을 위한 전략적 요인, 한국기업경영학회
류형규(2002), e비지니스를 위한 기술 아키텍쳐와 참조모델, 전자상거래연구조합
이흥
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특허 침해에 관한 보호방안
이대희 : BM 전자상거래 관련 특허의 분쟁사례에 관한 연구, 지식재산21 제61호, 특허청, 2000
황욱 : 영업방법(BM)의 특허적격성에 관한 연구 Ⅰ. 개요
Ⅱ. BM특허(비즈니스모델특허)의 정의
Ⅲ. BM특허(비즈니스
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비즈니스 모델 특허를 수단으로 시장 진입 및 활동에 방해를 가할 수 있기 때문이다.
2. 비즈니스 모델을 개발할 전담팀을 운영
GE社는 e-비즈니스 추진 조직으로서 잭 웰치 회장 직속의 전략 기획팀(명칭 “Destroy Your Business.com”)을 신설했다.
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