 |
비즈니스 경험을 쌓아 글로벌 마인드를 함양하고, 다문화 이해와 협력 능력을 키워 다국적 기업과 국제 조직에서도 유능한 리더로 활약할 것입니다. 또한, 국내외 네트워크 구축을 통해 다양한 비즈니스 기회를 창출하고 국제 협력 연구와 프
|
|
 |
관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의 예
이 모형에는 위의 그림과 같이 BSC의 네 가지 관점 외에 인적자원 초점이 포함되어 있다.
스칸디아의 성과지표
|
|
 |
특징 분석과 그 효과
6.평론
6.1 일반독자들의 평가
6.2 긍정적인 평론
6.3 부정적인 평론
7. 느낀점
7.1 개인적인 감상 및 생각
7.2 책에서 얻은 교훈
8.결론
8.1 책의 가치와 의미
8.2 시대적 변화에 따른 책의 해석
8.3 이 책에 대한 SWOT분석
|
|
 |
관리관련 주요 결정 사항
1. 내부 채용 vs 외부 채용
2. 직무 중심 vs 기업 중심
3. 종업원의 인적 자산화 vs 단순 자원화
Ⅲ. 최근 기업의 채용관리 변화방향과
다양한 모집방법/선발과정의 사례
1. 선발기법의 효율성 제고
|
|
 |
문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
|
|
 |
관리 제도와 우리나라 기업들만이 가진 인사관리의 장점을 조화시키고 경쟁력 있는 조직을 만들기 위한 전략적 인적자원관리 시스템을 정착시킨다면, 결국 기업의 이윤과 종업원의 행복이 균형을 이루는 것을 목표로 하는 조직문화를 구축
|
|
 |
전략적인 면을 갖춘 경영지원팀이 인적자원관리, 회계 등 다양한 부분에 기본을 갖추었고 시장상황을 파악할 수 있는 다양한 경제지식을 익힌 제가 꼭 가야 할 길이라고 깨닫게 되었습니다. 동부익스프레스의 미래를 열어가는 직원이 되어
|
|
 |
관리, 조직문화, 인적자원관리 등의 수업을 통해 실제 조직의 문화에 대해 공부해왔습니다.
고유가와 국내경기의 침체, 경유자동차의 호황 등의 어려운 산업환경 속에서도 LPG 사업의 경쟁력 강화, 세계로의 진출, 중장기 성장전략을 마련 등
|
|
 |
관리 능력을 발전시켰습니다.
또한 '인적자원관리 전문가' 자격증 취득과 '글로벌 인사 전략' 온라인 과정 수강을 통해 전문 지식과 실무 역량을 갖추었습니다. 이를 통해 다국적 기업 환경에서 문화적 다양성을 존중하며 인재를 효과적으로
|
|
 |
전략을 통한 숭실대학교의 품격을 높일 수 있는 직원이 되겠습니다.
[ 비전 ]
[ 인재상 ]
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
숭실대학교
교직원
1. 숭실대학교 지원동기
2. 직장생활에 대한 희망사항 및 계획
3. 최근 뉴스에서 보도되고 있는 사건
|
|
메뉴펼치기
