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비즈니스호텔
기존의 특2급 호텔과는 다르게 거품을 뺀 간략한 서비스
특급호텔의 품위는 유지하되 가격은 1,2급의 중저가 호텔과 비슷한 수준을 유지
2. SWOT 분석
강 점(Strength)
- 여행객을 위한 혁신적인 E-비지니스 개발
- 기
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비즈니스호텔의 계획은 경영에 있어서 별도의 '시장분석 및 판촉'팀을 구성하여 미래지향적인 information, 목표수립, 전략수입, 통제, 예산을 추진한다.
②가능고객 조사: 통과관광객, 투숙관광객, 주변시장조사(수원 등 기타 경기도 지역..), 일
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4. 마케팅 믹스
1) 제품믹스 (product)
2) 가격믹스 (price)
3) 경로믹스 (place)
4) 촉진믹스 (promotion)
5. 인터콘티넨탈호텔과 리조트
6. 호텔․관광기업에서의 성공한 경영자들
실패한 사례
1. 메리어트
2. 한류우드
3. 비지니스
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호텔업의 흐름을 파악하고 신라호텔의 현재를 분석하여 앞으로 나아갈 방향을 알아보는 일은 더 이상 선택사항이 아닌 필수사항일 것이다. 신라호텔은 호텔업의 동향에 발맞춰 life style hotel로의 변신, 다양한 방식의 종업원 고용 및 교육을
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호텔에서 운영
오크우드프리미어, 소피텔엠배서더호텔 레지던스,그랜드힐튼레지던스
개별적으로 운영
프레이져스위트, 휴먼터치-II,휴먼터치-I, 코업레지던스,바비엥타운, 아르누보, 코아텔
비즈니스 호텔
호텔이용객의 주요 구
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호텔로 자리잡았고 특히 서비스면에서는 '넘버 원' 자리를 다툴 정도이다.
■격조 높은 인테리어와 서비스 리츠칼튼 호텔 로비에 들어서면 유럽의 고급스런 호텔에 들어온 듯한 착각이 든다. 비즈니스호텔이면서도 썩 붐비지 않는 분위기에
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1. 호텔소개
(1) 본관 소개
(2) 레스토랑 및 바 & 라운지 소개
(3) 비즈니스 센터, 피트니스 클럽, 뷰티 클리닉 소개
(4) 멤버쉽 소개
(5) 힐튼 레지던스 소개
(6) 컨벤션 센터 소개
2. 경영자의 경영철학
3. 고객
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서울 강남의 조그만 비즈니스 호텔이 업계의 주목을 받고 있다.
철저한 정액제와 거품을 뺀 감량경영으로 일반 특급호텔들의 3~4배에 달하는 경영실적을 올리고 있는 것. 객실료도 특급호텔의 절반에 불과해 국내외 출장자들로부터 큰 인기
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호텔홈페이지(http://www.lottehotel.co.kr)
KDI 정보센터 (http://epic.kdi.re.kr/)
한국관광공사 (http://www.knto.or.kr)
대한상공회의소 (http://www.korcham.net)
통계청 (http://www.nso.go.kr)
쉐라톤 워커힐 (www.walkerhill.co.kr)
신라호텔 (www.shilla.net)
코엑스 컨벤션 센터 (ww
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호텔이야 말고 미래의 호텔에서의 선진경영으로 고객을 확보 할 수 있는 호텔 기업이 될 것이다.
앞으로의 e-비지니스 추진 과정에 있어서 누가 주도권을 갖느냐가 중요한 것이 아니라 비즈니스 전략을 어떻게 수립하는가가 중요하고, 특히 IT
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