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같다.
3.참고문헌
-네이버 www.naver.com
김경민,김종철,김헌숙,신군재,유영명,이응석,정재을,신라대학교 출판부 『글로벌 비즈니스의 이해』 1.사례
(1)현대 자동차
(2)말보루
(3)MLB의 전략
(4)Air 조던
5.리바이스
2.자기생각
3.참고문헌
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기업의 도전을 받은 기존의 기업들은 인터넷을 기회인 동시에 위협으로 간주하고 오프라인을 병행한 형태로의 기업변신을 위한 노력을 추진하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 E-비즈니스의 관점에서 구매자 및 판매자의 E-비지니스 이
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기업이 셀 수 없을 정도의 많은 검색어를 등록해둔 상태이고 이 부분에 대한 네이버의 수익은 앞으로도 꾸준히 증대될 수 있는 무한한 수익을 낼 수 있는 서비스이다.
1) 네이버 비즈니스 모델의 주요 성공 요인
① 이용자가 직접 컨텐츠에 참
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래빈도를 제고시킬 수 있을 것이다. 특히 거래 참여자들 간에 보완성이 존재함에 따라 네트워크가 형성되고 참여기업 간 또는 고객간 네트워크 외부효과가 생성되면 기업의 가치증가가 가능하게 되므로 E-비즈니스 기업은 의존적 연계성을
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BUSINESS)』, TURBAN·MCLEAN·WETHERBE지음 / 임규건 외옮김 / 사이텍미디어 / 2003년
3. 『경영정보시스템』, 정경수외지음 / 이프레스 / 2004년
4. 『경영정보시스템(유비쿼터스 시대의)』, 황하진지음 / 경문사 / 2005년
5. 『경영정보시스템 (디지털 기업을
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비즈니스모델(수익구조, 비지니스모델)의 웹사이트구축
1. 인터넷 웹사이트 구축절차
2. 인터넷 웹사이트 평가요소
3. 인터넷 웹사이트의 성공요소
1) 정보제공사이트의 성공요소
2) 쇼핑몰사이트 성공요소
3) 서비스제공(기업홈페이지)사
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기업이익의 극대화가 소비자인 우리의 이익이 될 수 있도록 e비즈니스를 키워나가야 할 것이다.
※ 참고문헌
김지현, 대한민국 E-비즈니스 성공 리포트, 길벗, 2006
박기성, 전통 기업의 e-Business 실행 전략, LG주간경제, 2000
서기만, e-business 전략
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기업들의 국제경영자들은, 분석 파악한 비즈니스 환경요소들을
반영시켜서. 아래와 같은 전략적 의사결정을 해야 하기 때문이다.
(1) 全社차원의 글로벌비즈니스 전략 결정
(2) 글로벌제품/서비스 세분시장별 지역시장별 국가시장별로 적용
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비즈니스를 한다고 핵심 역량이 생기는 것은 아니다
. 결론
한 때 전 세계에 휘몰아쳤던 e-business 열풍이 식은 지도 한참이 지났다. 적자생존의 경쟁은 진행 중이며, 살아남은 기업들은 자금 확보에 노심초사하고 있다. 그런 가운데서도 새로운
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기업의 가치평가에 대한 연구, 한양대학교
ⅳ. 송소현(2008), 기업기록관리 아웃소싱의 비지니스 모델 연구, 명지대학교
ⅴ. 이동현(2007), 비즈니스 모델의 개념에 관한 연구, 한국항공경영학회
ⅵ. 최영(2002), 비지니스 모델(Business Model) 특허에
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