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03. 중소기업 사례 - 놀부
놀부NBG의 중국 시장 진출
진출지역 : 중국 베이징 (옌사 지방)
진출년도 : 2006년
투자형태 : 단독
투자규모 : US$ 500,000 (한화 약 4억 9천만원)
(환율 2006년 9월 기준 $1 = 약 \\980원)
종업원수 : 40 명 (본사 주재
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국순당 Product
01. 순한 막걸리
02. 낮은 도수의 막걸리
03. 막걸리 용기의 다양화
- 캔 형태의 막걸리
가볍게 마실 수 있는 일본문화 공략
- 호리병 형태의 막걸리
국순당 Price
고급스런 브랜드 이미지
\'싼\' 이미지 탈피
중국의
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글로벌 경쟁력을 갖춘다.
글로벌 환경에 대처하며, 전문능력을 갖추고 지속적으로 학습하는 인재
채용개요
인턴 선발 : 홈플러스와 유통업의 현장을 경험할 수 있는 ‘배움터‘를 제공합니다.
정기채용 : 하계 인턴사원 선발, 초대졸 인턴
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서비스의 획득에 따른 문제점과 기회를 인식
(2) 정보통제자 : 구매명세와 잠재공급기업의 명단을 개발하는 임무 수행
(3) 영향력 행사자 : 엔지니어와 같이 구매의사결정에 있어 간접적 권한이나 설득력을 가지고 있는 구성원들
(4) 구
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브랜드(57.4%)’라는 인식 팽창 또한, 스타벅스에서 판매하는 제품들이 타 브랜드에 비해 뚜렷한 차별화가 없음
하지만, 커피 소비자들이 많고, 적당한 수준의 경제적 이익을 얻고 있음
소비자 위협이 없다고 할 수는 없으나, 아직까지 큰 영
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효성그룹의 복지제도
자녀학자금
취지 : 임직원 및 순직 또는 사망한 임직원 자녀의 학비 중 전부 또는 일부를 회사가 장학금으로 지원해 줌으로써 경제적으로 임직원 가정의 교육비 부담을 줄이고 회사가 사원 가족의 장래까지도 책임진다
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서비스를 그대로
유지한다는 점에서 충분히 소비자들의 마음을 사로잡을
수 있다는 전략 Ⅰ. 서론
국내 기업 삼성 선정이유
국외기업 하이얼 선정이유
Ⅱ. 본론
국내외 가전시장 현황
삼성의 전략
하이얼의 전략
삼성과 하이얼
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기능식조직
직계식조직의 수직적제도와는 달리 수평적 분업관계에서 연결되는 여러 전문기능별 직장들이 각기 그 전문적 입장에서 모든 작업자를 지휘, 감독하는 조직체계
장점
(1)직장들 사이의 전문가적 분업으로 경영면에서 기술
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중국 - 중화인민공화국
수도 – 베이징
언어 – 푸퉁화(표준중국어)
면적 – 9,596,961㎢ (세계 4위)
인구 - 1,370,536,875명 (약 14억명,세계 1위)
종교 - 유교, 불교, 도교
환율 - 1달러= 약 6.17위안
GDP – 8
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사회문화적 환경
바쁜 일상으로 식사를 제대로 차려먹기 힘들다.
1인 가구의 특성상 간단하고 저렴하게
먹을 수 있는 식사를 찾게 된다.
신규진입기업의 위협
역사가 짧은 브랜드
쉬운 제작
소자본 창업을 기조로 함
저렴한 가격
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