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서는 자신의 것을 나누는 마음을 가져야 한다. 즉 성공하는 것은 다른 사람과 더불어 살아가려는 마음 자신의 것을 나누는 마음인 것이다. 다른 사람에게 자신의 것을 나누는 행동은 분명 타인에게도 그리고 자기 자신에게도 많은 행복감을
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사람은 무엇보다 집안에 흐르는 물의 기운을 잘 관리해야 합니다. 상수도나 하수도와 같이 직접 사용하는 물에서부터 물과 관련 있는 화분이나 어항, 그림도 마찬가지입니다. 화분은 집안에 생기기 쉬운 온갖 흉한 기운을 대신 삼키기도 하며
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섣부른 위로나 막연한 조언 대신 당장 활용할 수 있는 실질적인 가이드라인을 제시해 크고 작은 시행착오를 막을 시간이 부족한 현대인들에게 도움을 주고 있다. 지금 당장 내세울 게 없는 사람도 마지막 미에서 이길 수 있을 것이다.
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사람들로 하여금 나무를 사랑하게 하기 위해, 더 정확히 말하면 나무 심는 것을 장려하기 위해 이 글을 썼다” 적어도 그가 의도했던 목적은 훌륭하게 이루어졌다고 할 수 있다. 그의 작품은 오랜 시간이 지난 지금에도 계속 읽히며 세상 사람
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다소 아쉬움을 남기게 만들었다. 하지만 장애인과 장애인 정책에 대한 인식의 변환을 가져오게 만든 좋은 책이라고 생각한다. 전통시대의 사람들의 행동이 다 좋은 것 만은 아니지만 책의 내용에 따라 배울 것은 배웠으면 좋겠다.
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자연히 해결 될 수 있을 것이다. 그리고 장애인은 어떻게든 우리 사회에서 같이 살아야 하는 대상이라는 이책의 관점으로 이해하기 보다는 그저 당연히 우리와 같이 살고 있는 똑같은 한사람이라는 관점으로 바라봐 줬으면 한다.
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책을 통해 전하고자 하는 핵심 메시지를 다음과 같이 요약할 수 있을 것 같다. 리더는 결코 군림하는 자리가 아니다. 리더란 도덕적 잣대를 자신에게 먼저 적용해야 할 만큼 자신을 희생하고 사람들에게 베푸는 자리임을 명심해야 한다.
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사람보다 유리한 위치를 점령할 수 있다고 충고하고 있다.
이를 테면 스펙은 커트라인일 뿐, 승진과 발탁의 조건은 따로 있다. 요령보다는 열정, 지식보다는 지혜를 선호하는 것이 바로 조직의 특성이다.
회사에서 평론가형 직원보다 문제해
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게 의미 있는 답만 있다는 것과 함께 무라카미 하루키의 다음 말을 잊지 말아야 한다. “인생의 목적은 사랑받는 사람이 되는 것이 아니라 자기 자신이 되는 것이다. 너에게는 너만이 완성할 수 있는 삶의 목적이 있고 그것은 네 사랑으로 채
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사람\'이란 것에 심취해, 난 모두에게 인정받으려는 욕심을 부렸다. 너무 방어적인 사람으로 변해가는 것은 아닐까?라는 생각도 해봤지만, 또 이런 상처를 받느니 차라리 상처받지 않은 쪽을 택하기로 했다. 거리를 둔다. 내가 좋은 사람으로
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