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성과
2.6 건자재 관련 e-business의 문제점
2.7 대형건설기업의 정보화 활용
2.7.1 e-business 구체화
2.7.2 지식경영시스템 개발
2.7.3 본사,현장업무 시스템의 통합
2.7.4 ERP의 정착 및 시스템 통합
2.7.5 프로젝트관리시스템 통합
3. 결론
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도입
2. 만도 개요
3. 정보화 프로젝트 추진
4. 변화에 대한 준비 작업
5. ERP 구축 과정
6. 지속적인 변화 관리 실시
7. 성과측정 및 지속적 관리로 효과 극대화 추진
8. ERP 프로젝트 중심으로의 조직 개편
9. 만도의 ERP 성공
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도입배경
ⓒ향후과제
2)ERP (Enterprise Resources Planning)
ⓐ개요
ⓑ도입배경
ⓒ도입효과
ⓓ향후과제
3). 전사적 품질경영(Total Quality Management : TQM)
ⓐ개념적 정의
ⓑ정보기술의 역할
ⓒTQM 추진시 고려사항
ⓓ추진체계
4). 비즈니스 프로세스
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관리, 부정확한 계획
빠른 조달을 원하는 고객의 요구에 부응하지 못함
고개의 만족을 위해 무리한 조달 시행, 기업 내부의 사기 하락
20년 동안 쌓아온 고품질, 고성능 제품의 기업 이미지
추락 위험 직면
해결책으로 ERP 도입
재고관리와
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사례 1] FedEx의 서비스 품질만족을 위한 노력
2 절. 종업원의 참여
2.1 문화의 변화
2.2 개인의 개발
2.3 보상과 유인
3 절. 지속적 개선
3.1 지속적 개선의 착수
[경영사례 2] 도요타의 생산시스템 TPS
3.2 문제해결
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관리와 실적집계가용이하도록 구성한 것이다.
4 .CBS (Cost Breakdown Structure)
모든 회계계정 및 제조원가 체계를 GROUPING하여 TOP-DOWN으로전개한 것으로 경영관리 및 원가 재무관리의 기반이 된다. 1. proERP 사상
2. 도입절차
3. 도입효과
4. C
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관리를 위한 타깃, 선반, 재고 분석이다. 상품 판매 기록의 이력과 선반 스페이스 분석 툴을 이용하여 바이어, 점포 매니저, 공급자가 공동으로 개별 점포 특유의 최적 선반 관리를 설정한다.
다음으로 세일즈 프로파일링 예측 시스템이다. 패
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사례 4] 백화점의 손익관리시스템
(중략) 가장 큰 요인은 컴퓨터와 네트워크의 도입으로 개인의 실적이나 업무내용이 바로 수치로 나타나기 때문이다. L백화점이 최근 도입한 [손익관리시스템]을 이용하면 전국의 각 점포에서 어떤 거래선이
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모든 기능을 전자우편, 전자결제 등 그룹웨어 기능과 완전히 통합 운영할 수 있음
- 경영환경과 요구 변화에 따라 시스템 기능을 쉽게 개선 할 수 있는 강력한 저작도구를 제공 I. ERP Vendors
II. ERP Implementation
III. ERP 도입 제안서
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효과적이고 효율적인 마케팅 전략을 개발하는 경영전반에 걸친 관리체계며, 이를 정보기술이 밑받침돼 구성된다. CRM을 구현하기 위해서는 고객 통합 데이터베이스(DB)가 구축되어야 하고, 구축된 DB로 고객 특성(구매패턴·취향 등)을 분석하
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