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해외시장진출
노브랜드는 이마트의 중국 시장 진출 실패를 성장통으로 발판삼아 해외시장으로의 진출이 성공적일 수 있도록 노력해야 한다. 이를 위해서는 앞선 실수를 반복하지 않도록 진출하려는 해외시장에 대한 철저한 시장조사가 이뤄
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해외진출
이미 국내시장은 포화상태에 이르렀다고 한다. 할인점들도 이제 해외에 눈을 돌리고 있는데 해외진출은 이미 이마트가 중국에 4개의 점포를 개점하면서 시작을 했지만 해외에서의 인지도 자체는 롯데가 더 강하기 때문에 오히려 해
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국내할인점 현황
① 수치통계상의 현황
② 상위 국내5개 대형할인점 현황
⑴ 이마트
⑵ 롯데 마그넷
⑶ 까르푸
⑷ 홈플러스
⑸ 월마트
③ 국내 할인점과 관련된 각종 이슈
⑴ 할인점 확장경쟁 태풍의 눈 월마트,
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이마트는 긍정적인 요소는 발전시키고, 부정적인 요소는 수용을 해 고객에게 더 나은 서비스를 하는 것이 필요하다.
이제 이마트는 국내뿐 아니라 세계시장에 도전해 볼만큼의 경쟁력을 갖췄다.
이미 중국시장에는 7호점까지 생겼다.
세계적
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중국의 일반적인 창고식 할인점과 달리 백화점처럼 고급스러우면서 편리하고 쾌적한 쇼핑환경을 내세워 중국 토종 할인점, 까르푸, 월마트와 차별화된 고급형 할인점임을 부각시키고 있다.이마트는 또한 국내에 진출한 외국계 할인점이 실
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해외 규모 확대에 성공한 롯데마트의 성공을 판단해 줄 중요한 요인 중 하나는 “어떻게 브랜드 구축을 하여 현지인들의 마음을 사로잡을 것인가” 이다. 이마트의 중국진출을 사례를 보면 다수의 점포를 오픈한 것에 비해 매출에서 적자를
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러스(Toy\'R\'Us)와는 현격한 차이를 보인다. 이에 대해 막강한 구매력을 기반으로 가격 경쟁력 있는 상품 제공이 최우선시 된 미국 Wal-Mart가 그 모습 그대로 해외시장에 진출하려 한 것은 큰 오산이었다는 지적이다. 그러한 전략은 중국처럼 아
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러스(Toy\'R\'Us)와는 현격한 차이를 보인다. 이에 대해 막강한 구매력을 기반으로 가격 경쟁력 있는 상품 제공이 최우선시 된 미국 Wal-Mart가 그 모습 그대로 해외시장에 진출하려 한 것은 큰 오산이었다는 지적이다. 그러한 전략은 중국처럼 아
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해외시장 진출을 통한 새로운 수익원 창출
업체간 업태간 경쟁의 심화, 경제성장의 둔화 등으로 향후 수년내에 국내 유통시장이 포화상태에 이를 것으로 전망된다. 이에 국내 업체들은 장기적인 수익원 발굴을 위해 중국, 인도 등 빠르게 성
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이마트 PB상품의 성공배경
3. 이마트 PB상품의 전략
가. 서비스 마케팅 믹스(확장된 마케팅 믹스 7P)
나. SWOT 전략 분석
다. STP 전략 분석
라. 유통정보기술 활용 현황과 성과
[결론]
1. 유통정보기술의 미래전망
2. 종합
3. 참고자료(
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