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조직이론과 설계 중 국제환경에서의 조직설계의 내용을 바탕으로 Walmart의 글로벌 조직구조와 글로벌화 방식, 현재 조직의 상태와 조정, 통제방식, 당면한 문제점과 과제에 대해 논하시오.
1. 서론
2. 본론
가. wall-mart의 조직구조
나. 글로벌 확
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wall-mart의 조직구조
나. 글로벌 확장 동기 및 장점
다. 글로벌화 방식
1) 인수와 창설
2) 전략적 제휴 가)제판동맹
나)RFID
라. 글로벌 조직의 통제 방법
1) 단순경영
2)
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글로벌화 과정에 있어 삼성 SDI 는 권력 다툼, 업무 프로세스에 대한 혼란, 과도한 경비의 발생, 의결정의 지연 등으로 삼성 SDI의 해외지역 본사제도는 1996년에(삼성의 전체계열사의 경우, 1998년) 폐지되었다.
결론적으로, 삼성 SDI 의 조직 구조
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방식의 창안과 응용
③ 환경에 대처하는 집중력, 기민성
2) 글로벌화를 성공하기 위한 대안
과도한 품질 절대우위전략에서 탈피하여 상대우위전략을 통한 비용절감유도
현지에서의 일관생산체제를 확고히 하기위한 조직구조의 개편
개발생
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방식
-점진적 개선과 급진적 개혁 동시 추구
최대 호황기에 불황대비 시작
-글로벌 조직화
매트릭스 구조 해외 자회사 조직
-1995년 전후 1. 삼성 SDI 소개
2. IMF 이전의 조직구조
3. IMF 이후의 조직구조
4. 글로벌화와 조직구
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