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조직이론과 설계 중 국제환경에서의 조직설계의 내용을 바탕으로 Walmart의 글로벌 조직구조와 글로벌화 방식, 현재 조직의 상태와 조정, 통제방식, 당면한 문제점과 과제에 대해 논하시오.
1. 서론
2. 본론
가. wall-mart의 조직구조
나. 글로벌 확
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글로벌화 과정에 있어 삼성 SDI 는 권력 다툼, 업무 프로세스에 대한 혼란, 과도한 경비의 발생, 의결정의 지연 등으로 삼성 SDI의 해외지역 본사제도는 1996년에(삼성의 전체계열사의 경우, 1998년) 폐지되었다.
결론적으로, 삼성 SDI 의 조직 구조
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진출 전략을 결정하고, 결정의 이유를 제시하시오(현지화와 글로벌화의 균형에 대한 내용 포함).
5. 해외 사장 진출 이후의 ‘조직구조와 인적자원관리 & 제품개발과 마케팅활동의 조정’에 관한 운영전략을 간략하게 기술하시오.
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조직구조의 특성
과장, 계장 등 중간 관리직의 폐지
팀제 도입
자기 신고 제도 (희망에 따라 2년내에 타근무 부서 이동)
권한의 하부이양 (상무평이사로 업무에 대한 권한이양)
연관있는 부서간의 통합
3)글로벌화 전략/현지화 전략
도요타
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글로벌화 과정에 있어 삼성 SDI 는 권력 다툼, 업무 프로세스에 대한 혼란, 과도한 경비의 발생, 의결정의 지연 등으로 삼성 SDI의 해외지역 본사제도는 1996년에(삼성의 전체계열사의 경우, 1998년) 폐지되었다.
결론적으로, 삼성 SDI 의 조직 구조
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