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사례집 [ 여는 글 ]
제 1 장 사례관리
1. 사례관리의 개념
2. 사례관리의 목적
3. 사례관리 접근의 기본원칙
4. 사례관리의 특징
5. 사례관리와 케이스웍의 차이점
6. 사례관리의 6단계
7. 사례관리 계획에 나타난 5가
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단계(의사소통기술)
▶ 대결
목표를 달성하기 위해서 사례관리자는 물론이고 ct는 자신이 해야할 일을 알고, 그것을 수행해야 할 책임이 있다. 그러나 여기서 ct가 행동이 역기능적으로 되거나 언어적 메시지와 비언어적 메시지가 일치하지 않
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사례관리자가 직간접적인 기술을 모두 사용하여 복합적인 문제와 욕구를 가진 클라이언트의 기능향상과 복지를 위해 필요한 다양한 서비스를 통합하여 문제의 심각성 정도 및 해결과정단계에 따라 지속적으로 제공하는 접근방법이다. 사례
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단계 판매에 대한 오해와 다단계를 빙자한 악덕 사업자들 때문에 제대로 된 평가를 받지 못하고 있는 실정이다. 한국 암웨이는 이런 현실과 외국 제품이라는 소비자들의 인식을 극복하고 관계 중심적인 IBO의 효율적 관리 등을 통해 성장해 가
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나 변화의 필요성을 확인하기 위해 시행된다.
5. 결과평가
평가는 클라이언트에게 제공되는 서비스가 종결되었거나 퇴원의 의미를 갖는 것으로 사례관리자의 전문적인 판단에 의하여 서비스를 종결하여야 할 준비가 되었을 때 시행된다.
사
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