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사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
I. 피들러의 상황
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적합성] 응시 직종 업무에 대하여 기술하고 본인이 응시 직종에 적합하다고 판단하는 이유 등을 자유롭게 작성하여 주시기 바랍니다.
4. [직무수행능력] 응시 직종 업무와 관련하여 향후 해당 업무를 어떻게 수행할 것인지 등을 작성하여 주
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리더십의 특징
3. 리더십이론
4. 성공적 리더십
Ⅲ. 하우스의 경로-목표이론
1. 이론의 개요
2. 경로-목표 이론의 내용
1) 기대이론에 기반을 둔 새로운 모형의 제시
2) 리더의 행동
3) 경로-목표 모형의 상황요인
3. 경
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제시하는 것이며, 조직구성원의 만족도와 업무성과를 향상시키기 위해 보상을 함으로써 동기부여를 하는 것이다. * 리더십
Ⅰ. 특성 접근방식
Ⅱ. 행동적 접근방식
Ⅲ. 상황적 접근방식
1. Fiedler의 상황이론
2. Hersey & Blanchard의 상
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제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자?관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는
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리더십의 심리학적 접근」, 한국심리학회, 2019.
한지은, 『조직행동론』, 박영사, 2021. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론
3. 내가 생각하는 현대사회에 더 적합한 리더십 이론
4. 나의 견해
Ⅲ.?결론
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리더십
2. 오하이오 주립대학의 연구: 구조성과 배려성 차원에 의한 리더십 유형
3. 미시간 대학의 연구: 직무 중심과 종업원 중심 리더십
4. Blake와 Mouton의 관리망이론
제 5절 상황적 리더십론
1. Fiedler의 상황론
2. House의 행로-목표이론
3.
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제시하고, 자발적인 헌신을 이끌어냄으로써 혁신을 촉진할 수 있는 효과적인 방식이다. 반면, 상황적 리더십은 다양한 상황에 유연하게 대응할 수 있는 장점을 제공한다. 따라서 현대의 조직은 이러한 리더십 이론을 적절히 적용하여 변화에
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리더십과 조직문화의 관계는 일방적이 아니라 상호영향을 미친다고 보는 것이 정확할 것이다.
참고문헌
이성혜 외(2001). 신조직행동론. 청목출판사.
김호섭 외(2002). 조직행태의 이해. 대영문화사.
박찬관(2001). 조직문화와 리더십간의 적합성
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리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향과 조직신뢰의 조절효과”, 호서대, 2011 Ⅰ 서론(리더십에 관한 이론적 배경제시)
Ⅱ 본론(이론을 토대로 선택한 사회복지기관장의 리더십의 분석)
1. 사회복지기관장에게 적합한 리더십 이론
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