|
. 1989년에는 금호석유화학을 인수하여 석유화학 산업에도 진출했고, 1990년대 초반에는 금호 1. 금호그룹 개요
2. 아시아나항공의 경영환경 분석
3. 아시아나항공의 경영전략
4. 전략 실행과 성과
5. 위기관리 및 개선방안
|
|
|
항공, 영구 영국항공 등
윙스-미국의 노스웨스트, 네덜란드 K LM 등
스카이팀-미국 델타항공, 프랑스 에어프랑스, 멕시코 아에로 멕시코, 한국 대한항공
⇒이와 같이 아시아나도 외국의 선진항공사와의 제휴로 항공사의 이미지를 높일 수 있으
|
|
|
항공 마일리지(Sky Pass), 후원 정책을 통한 기업 이미지 향상, PR, 전략적 제휴
6. 대한항공 향후전략방향 제시
대한항공의 서비스촉진부분은 경쟁항공사와 비교했을 때 가장 뛰어난 성과를 나타낸 부분이다. 과거 대한항공의 ‘나의 스페인행
|
|
|
마케팅을 실시하였다. 대한항공은 침체기에 가격이 하락한 고급 항공기(대당 시가 4000억 원)를 과감하게 계약함으로써 기업 자본의 기반을 더욱 공고히 다졌다. 항공 산업은 매매, 서비스 그리고 운영 측면에서 장기적인 차원으로 전략을 세
|
|
|
1. 보고서 개요
2. 대한항공 기업 마케팅전략 연구
(1) 대한항공의 마케팅전략 요약
(2) 대한항공 상황분석
1) 기업내부환경분석
2) 기업외부환경분석 (5 FORCE 모델분석)
(3) 경쟁사 분석 (아시아나항공)
① 기업
|
|
|
마케팅의 하나다. 아시아나항공으로서는 여타 항공사와 차별적인 기내 서비스를 제공하는 기회로 활용할 수 있고 창작자는 자신의 작품을 전 세계 49개 도시에서 6개월간 1만4000여회, 총 300만 관객에게 선보일 수 있다.
사실 아시아나항공은 `
|
|
|
마케팅을 강화하는 전략을 수립하여 견제할 필요가 있다고 생각된다.
<참고자료>
호텔경영학. 차길수,김경환
호텔마케팅의 전략방안에 대한연구-특급호텔을 중심으로. 최권석
호텔경영론. 이원봉,백용창 1. 신라호텔 기업소개
2.
|
|
|
전략해법, 중앙M/B ,1997pp19-21
필립 코틀러 저 이종영 구동모역, 내고장 마케팅, 삼영사 1997 PP3-4
지진호, 지역축제의 관광상품화 전략, 여행학 연구, 제 9권,1999, p358
박성연, 소비자의 삶 속으로 스며드는 브랜딩수단, 광고정보, 한국방송광고공사
|
|
|
적'인 이미지로 30대 중반이후 고객으로부터 브랜드 선호도가 높으며 아시아나항공은 젊은 층의 고객으로부터 선호도가 높다고 한다. 이는 앞으로 각 항공사가 마케팅 전략을 펴나가는데 중요한 지침이 될 것이라고 생각된다.
대한항공과 아
|
|
|
항공권, 좌석승급 등 다양한 혜택을 누릴 수 있다.
항공사 파트너쉽으로는 콘티넨탈 항공, 일본 항공, 사우스 아프리카 항공, 유나이티드 항공이 에미레이트와 항공사제휴를 맺었고 또한 대한항공도 2005년 10월 31부로 전략적 제휴를 실시하였
|
|
메뉴펼치기
