|
표준화를 통한 GLOBAL STANDARD의 확립도 필요한 시점이라고 할 수 있다.
그리고 이동전화 시장은 더 이상 몇몇 기업의 나누어 먹기 식의 환경이 지속되지는 않을 것이다. PDA와 휴대전화의 개념은 모호해지고 있으며, 마이크로 소프트 같은 외부
|
|
|
현지화라는 어려운 과제들을 한꺼번에 해결한 것이다.
NIKE는 현재 전 세계 32개국의 해외 현지 법인을 통해 북 남미, 아시아-태평양, 그리고 유럽을 아우르는 지역별 분업 체계를 구축해 놓고 있다. 세계 각지에서 제품을 생산해 전 세계로 판
|
|
|
트 브랜드 스토리 - KMAC, 2008
나를 넘어 세계를 경영하라 - 조동성, 21세기북스, 2008
유통산업 구조변화와 업태별 핵심 이슈 - 백인수 외, KIET, 2006
백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, emars, 2004
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두
|
|
|
이마트는 3S(단순함, 신속함, 표준화)를 실행하여 업무의 효율성을 가지고 있다.
☞업무와 프로세스의 단순화 및 표준화
업무의 종복과 지연 그리고 시간 낭비를 최소화하기 위해 혁신적인 경영기번을 통해 끊임없이 프로세스를 단순화하고
|
|
|
트릭스 분석
3. 까르푸 SWOT 분석
Strength(강점)
Weakness(약점)
Opportunity(기회)
Threats(위협)
4. 가치사슬 분석
5. 까르푸 한국시장 철수배경과 실패이유
6. 까르푸 한국시장진출 실패요인분석
1) 현지화 노력 미흡
2) 협력업체와의 갈등
3)
|
|
|
현지화 전략
1) 4P전략
2) 현지화 전략
4. 홈플러스 소싱전략(아웃소싱)
1) 아웃소싱의 배경
2) 아웃소싱의 목표
3) 아웃소싱의 계약
① 서비스 범위
② 비용산정
4) 아웃소싱의 운영
① 시전 서포트 시스템(Decision Support Syste
|
|
|
실패 사례
1. 세계 경영의 배경
2. 대우의 현지화 전략 방법
1) 기본 전략
2) 세계경영의 공략 대상 후보지 선정시 역점사항
3. 대우의 세계 경영의 붕괴 원인
Ⅷ. 향후 사업전략(기업전략, 경영전략)의 내실화 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
이마트의 경영전략을 다양한 방면에서 알아보았다. 1.선정배경
2.회사 개요
3.경영 이념
4.경영전략 - 마케팅 믹스전략(4P)
5.SWOT 분석
6.월마트를 이긴 이마트 ( 및 외국계와의 경쟁)
7.이마트의 중국 진출
8.지속적
|
|
|
확장전략
(2) 디자인경영 전략
(3) 브랜드전략
(4) 물류유통전략
(5) 글로벌 R&D전략
8. 글로벌 마케팅전략 (중국)
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)
(5) 중국에서의 경쟁우위전략
9. 결론
|
|
|
진출하는 등 다국적 기업화하는 것이 더욱 필요하다.
목 차
Ⅰ. 서론
1. 다국적기업의 개념정의
2. 다국적기업의 특성
Ⅱ. 본론
1. 다국적기업의 해외진출 동기
2. 다국적기업의 국제화 전략
(1) 표준화 전략
(2) 현지화 전략
3. 다국적기업 활동의
|
|
메뉴펼치기
