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실패한 이유를 보완한다면 월마트는 더욱 성공적인 글로벌기업이 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
-장세진, 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 2005
-로버트 슬레이터, 월마트 슈퍼마켓 하나로 세계를 지배하기까지, 해냄출판사, 2003, pp68~76
-월마트 보고서,
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실패요인
4. 테스코와 까르푸의 비교
< 일본에서의 까르푸 실패사례 >
< 한국에서의 월마트 실패사례 >
1. 입지
2. 가격경쟁력의 상실(월마트의 최대 장점)
3. 현지화 & 토착화 부족
4. 한국소비자들의 욕구를 파악하지 못했다.
5. 매장
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이마트처럼 회사의 노력도 필요하겠지만, 제조협력회사 등 산업 전반의 성장도 함께 이루어져야 할 것이다. 1. 이마트 기업개요
2. 기업환경분석
3. 이마트 SWOT분석
4. 이마트의 성공요인분석
5. 이마트의 경영전략
(1) 친환경전략
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이마트의 운영전략
1. 대형할인점의 이해
2. 이마트의 성장
3. 이마트의 차별화 전략
제4장. 이마트 SWOT분석
1. 경쟁사를 고려하지 않은 SWOT분석 - 1
2. 경쟁사를 고려하지 않은 SWOT분석 - 2
3. 경쟁사를 고려한 SWOT분석
제5
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인 광고를 사용하고 밝은 느낌을 주는 노란색을 사용한 컬러 마케팅을 이용하였다는 것이다.
(4) 중국에서의 실패요인
1) 성공사례 및 요인2007년 12월
중국 이마트 10호점 상하이 난차오점 개점
(한국 유통업 해외점포 최초 10호점 돌파)
2008년 9
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분석이다. 또한 현재 16명 임원 가운데 중국계 캐나다인 레니 망 사장을 비롯하여, 8명이 외국인인 것도 현지화 실패 요인으로 볼 수가 있다.
④ 글로벌 소싱으로 가격경쟁력 갖출 수 없다.
국내업체들은 월마트가 내세우고 있는 로컬 소싱 위
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수 있었다. 또한 중국 비즈니스 문화 상 사회적 관계인 ‘ 1. 이마트 기업소개
2. 중국 시장환경분석
3. 이마트 중국진출전략
(1) 마케팅전략
(2) 운영전략
(3) 인사관리
(4) 현지화전략
4. 중국시장 성공위한 새로운 마케팅전략 제언
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분석 틀을 활용하여, 중국 유통시장의 분석과 이마트의 중국 진출 현황과 전략분석, 그리고 실패요인들과 대책을 살펴보았다. 현재 이마트는 중국에서의 실패를 만회하기 위해, 베트남이나 인도 등으로 눈을 돌리고 있다. 하지만 이마트가 글
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월마트와 까르푸가 초기 현지화 실패로 고전하고 있다. 현재 1위와 3위를 토종업체들인 이마트·롯데마트가 차지한 가운데 삼성테스코가 2위, 한국까르푸가 4위, 월마트가 5위를 차지하고 있다. 외국 기업들은 일찍 터를 잡은 이마트 등 국내
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사례는 시장분석과 현지화가 얼마나 중요한 것인지에 대한 마케팅적인 시사점을 던져준다. 월마트의 실패와 이마트의 성공에는 ‘현지화’라는 요소가 가장 크게 작용하였다. 이러한 사실들로 미루어 볼 때 하나의 표적 시장을 선택하고 그
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