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사업 확장, 구조조정에 무관심, 무분별 차입에 머물러 있어서 21세기에 살아남는 기업이 되지 못하고 IMF 외환위기 이후 몰락하게 된 것이다.
둘째, 계열사 간의 상호 보증 출자로 인한 부득이한 연결 고리도 실패요인 중 하나이다. 여러 종류의
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사업의 분할효과
3) 기업구조조정의 용이화
4) 신규분야의 진출효과
5) 주주권 간접화에 따른 효과
6) 경제력집중심화의 심화
4. 지주회사의 순기능과 역기능
1) 지주회사의 순기능
2) 지주회사의 역기능
5. 지주회사의 관
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구조조정과 근로자의 전직을 지원하는 적극적 산업피해 구제 프로그램을 담아 산업의 경쟁력 강화를 지원해야 한다. 기업에는 긴급 경영안전을 위한 운영자금, 기술개발, 설비투자, 인력훈련 등에 소요되는 자금, 사업전환, 인수합병, 영업양
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사업에 대하여 건교부장관의 인가를 받아야 하는 불필요한 규제와 기업구조조정부동산투자회사의 경우에도 증권시장 상장후 개발사업을 하도록 되어있어 부동산 투자회사 시행 초기의 개발사업의 비중은 그리 크지 않을 것으로 판단된다.
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구조조정, 신규진출, 사업시너지, 기술획득 등의 목적을 명확히 해야 한다. 막연한 외형확대 목적의 M&A는 경쟁력이 뒷받침되지 않고 자금에서도 문제가 발생할 소지가 있다. 또한 M&A는 이질적 문화를 수용하고 조직을 관리하는 경험을 갖게
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사업장의 인사관리를 공인노무사가 자문·대행하게 될 것으로 예상된다. 또한 대량 감원 등 구조조정이 진행되고 있는 상황에서 기업에는 사업장의 노무관리 진단을 통한 적정한 구조조정의 방안을 모색해 주며 근로자 측면에서는 부당한 해
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구조조정
4. 2000년대 : 대체시장 모색과 리모델링 시장 부상
Ⅲ. 리모델링의 중요성과 특징 및 성장요인
Ⅳ. 리모델링의 유형
1. 구조적 리모델링(Structural Remodeling)
2. 기능적리모델링(FunctionalPerformance Remodeling)
3. 미관적리모델링(Aesthetic P
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사업에 대규모 투자 계획
3. 구조조정을 통한 경비 절감 및 경영효율 제고
Ⅲ. 중국전신집단공사의 경영전략 사례
1. 통신서비스의 다양화노력을 통해 현재 아래와 같은 다양한 서비스를 제공
2. 대고객 서비스 강화를 통한 고객만족도 최
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사업계획의 발굴로 경쟁함으로써 시장에 의한 구조조정이 이루어질 수 있을 것이다.
다섯째, 도시지역 용적률의 탄력적 운용이 필요하다. 새로운 도시계획법 및 국토이용계획하에서는 용도지역의 구분에 따라 일률적인 용적률을 적용하고
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구조조정을 통해 이 사업부는 철수하였다.
한편, KTF에 따르면, KTF도 4개 지상파와 10여 개 케이블 TV 방송을 ‘핌’을 통해 실시간으로 제공하였으며 ‘핌’ 전체 사용량의 70% 이상을 방송 콘텐츠가 차지하고 있다.
이처럼 EVDO(또는 IMT2000)이 제
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