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구조조정 및 사업 다각화 등 혁신적인 활동을 단행한다는 것이다. KT&G가 민영기업으로서 면모를 갖추기 위해 꾸준히 실시했던 조직개편과 사업과 인력 구조조정 및 시설 합리화 등은 경영효율성과 경쟁력 강화 측면에서 성공적인 결과를 창
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구조를 시장 지향적인 구조로 바꾸어야 한다. 우선 사업구조조정을 통해 경쟁력을 약화시키고 수익을 내지 못하는 한계사업을 과감히 청산해야 한다. 그러기 위해선 각 사업부나 개별 계열회사는 독립채산제로 운영될 필요가 있다. 그리할
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사업, 가공생산, 정보수집 등의 기능을 후자는 금융, 운송, 광고, 보험 등의 기능을 각각 포함한다.
Ⅱ.사업구조 조정의 필요성
한국 종합상사의 위기
우리나라 종합상사는 원래 수출입(주로 수출)을 대행하는 것을 목적으로 설립되었다. 그
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구조조정이 요청된다. 구조조정이란 새로운 환경에서 살아남을 수 있는 가벼운 몸을 만들고, 또 이에 맞게 체질을 바꾸는 것을 의미한다. 구조조정에는 사업구조, 조직, 인력의 조정이 수반되지 않을 수 없다. 구조조정에서 핵심이 되는 일은
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구조개선
4. 사업구조조정
5. 기업지배구조 개선
6. 지주회사
7. 제2 금융권의 지배구조 개선 및 자산운영의 건전성 제고
8. 순환출자의 억제 및 부당내부거래의 차단
Ⅵ. 기업개혁의 성과
1. 그간의 정책노력
2. 기업개혁의 성과
3. 여전
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구조화
2. 정부조직의 과감한 정비와 재구조화
3. 정부(기관) 성과(실적) 평가제도의 도입
4. 개방형 인사제도와 탄력적 근무방식의 도입
5. 정보기술과 분석기법을 활용한 [전자정부], [과학적인 정부] 구현
6. 재정개혁과 예산대
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구조조정 기회로 적극 활용할 필요가 있다. 아울러 초대형 기업이나 초국가 기업의 탄생 증가 등 기업의 세계적인 대규모화 추세에 대응하여 우리 기업도 국내외 기업간 M&A 등을 통해 대형화를 추진하거나 전략적 제휴를 강화할 필요성이 있
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구조 개선
1) 찬성론자의 견해
2) 비판론자의 견해
5. 사업구조조정
6. 기업지배구조 개선
1) 찬성론자의 견해
2) 비판론자의 견해
7. 제2 금융권의 지배구조 개선 및 자산운용의 건전성 제고
1) 찬성론자의 견해
2) 비판론자의 견해
8. 순환
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구조조정
1) 지난 5월 중순 영국의 인터넷 의류상인 boo.com이 추가 투자유치에 실패하면서 도산
2) 최근 인터넷 기업들이 사업을 정리하는 사례가 속출
3) 사업철수는 아니더라도 인력을 대폭 감축(layoff)함으로써 사업 운영의 효
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구조조정 노력을 강화해 오고 있는 우리 기업과 금융기관들의 나아갈 방향에 대해 몇 가지 시사점을 찾아볼 수 있겠다.
첫째로, 먼저 세계적으로 경쟁이 격화되는 환경에서 우리 기업이 생존하기 위해서는 주력업종 중심의 사업구조 재편노
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