일본 종합상사와 국내 종합상사 사업전략 비교

소개글

일본 종합상사와 국내 종합상사 사업전략 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론]
Ⅰ.전통적 종합상사의 기능 2P
Ⅱ.사업구조 조정의 필요성 2P
한국 종합상사의 위기
일본종합상사의 위기설
[본론]
Ⅲ.일본 종합상사의 사업전략 4P
일본 종합상사의 생존 전략 변천
일본 종합상사의 역할
Ⅳ.국내 종합상사의 사업전략 7P
삼성물산
대우인터네셔날
현대종합상사
SK네트웍스
LG상사

[결론]
Ⅴ.한,일 종합상사 비교 10P
Ⅵ.기능 강화 방안 11P

[참고문헌] 12P

본문내용

Ⅰ.전통적 종합상사의 기능
개념과 기능
종합상사는 해외 각 지역에 설치한 해외지점망을 통해 세계적인 거래망과 정보망을 축하고 이를 활용하여 다양한 제품을 취급하고 다양한 기능을 수행하는 종합기업 이라고 할 수 있다. 즉 종합상사는 취급상품과 시장기능의 종합적 다면성을 지닌 대규모 기업이다.
이를 좀더 구체적으로 살펴보면 ① 취급액이 거액이며, 취급상품, 사업분야가 다양 ②활동지역이 국제적이며, 글로벌 비즈니스 네트워크를 형성, ③철강, 기계, 화학, 자동차 등 각국의 주요 산업과 밀접한 관계, ④ 상거래와 투자사업을 전개하여 종합적인 기능을 발휘하는 기업 그룹이다.
종합상사는 특정한 기능이나 형태가 고정되어 있는 것이 아니라 환경변화에 따라 끊임없이 변화하면서 적응해 나가는 다이나믹하고 유기적인 조직체라고 할 수 있다.
종합상사가 수행하는 기능은 크게 나누어 수평적 다각화 형태의 기능과 수직적 통합 형태의 기능으로 분류할 수 있다. 수평적 다각화 기능은 수출,수입, 3국간 거래, 국내거래 등 물적 유통기능의 다양한 형태를 의미하고 수직적 통합 기능은 상품 생산과 유통의 초기단계에서 마지막 단계에 이르는 각 과정에 참여하는 기능을 의미한다. 수직적 통합기능은 다시 전방 통합기능과 후방통합기능으로 분류할 수 있는데, 전자는 해외사업, 가공생산, 정보수집 등의 기능을 후자는 금융, 운송, 광고, 보험 등의 기능을 각각 포함한다.
Ⅱ.사업구조 조정의 필요성
한국 종합상사의 위기
우리나라 종합상사는 원래 수출입(주로 수출)을 대행하는 것을 목적으로 설립되었다. 그러나 그룹의 계열사업체가 성장함에 따라 종합상사를 거치지 않고 직접 해외기업과 거래하는 업체가 증가하게 되었다. 상당수 종합상사들은 타개책으로 해외투자에 나섰다가 오히려 부실의 수렁에 더욱 깊게 빠졌다.
특히, 한국의 종합상사는 매출 대행서비스에 의존하는 비율이 무척 높았기 때문에 경영상 애로사항이 더욱커지게 되었다. 이를 극복하기 위하여 종합상사들은 사업다각화 및 경영다각화를 모색하기 시작하였다. 더욱이 최근 그룹에서의 계열분리 추진이나 구조조정 과정에서 우리나라 종합상사의 인력이 크게 감축 되는 등 체력이 많이 약해졌다. 한때 우리나라 수출에서 절반이상을 차지하던 종합상사의 위치는 최근 5%미만을 점유하면서계속 하락하고 있다. 따라서 종합상사는 과거의 수출입 대행 서비스 위주에서 벗어나 새로운 사업영역을 개척하지 않으면 안되는 상황에 처해 있다.
아울러 급속도로 퍼진 국제화와

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종합상사 ,   전략비교,   사업전략,   상사