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구조조정을 시행하여 29개 노선에서 약 1700회의
공급을 감축하여 400억 원 이상의 손익개선 효과를 거두어 아시아나 노력도 큰 효과를 발휘한 결과입니다. Chapter 1 2010 사업실적 분석
- 2010 아시아나 I/S
- 여객/화물운송 실적
- 2010
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사업 구조조정 강화
1997. 1. TL2005 추진
10. 세계 최초 DTV 수신용 IC 개발
1996. 3.27 도약2005 선포 - 제2 창립 기념일
3. 차세대 정보기기 핸드PC 개발
1995. 3. ‘LG전자’로 회사명 변경
지식경영을 준비
7. Zenith 인수
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사업자인 LG 통신 3사는 종종 LG 그룹의 통신 산업 포기설이 돌 정도로 상황이 어려웠다. 이때 LG그룹의 고위 경영진들은 회사의 어려운 상황을 꾸준히 강조하였다. 또한 꾸준히 나오는 통신 사업 철수 루머로 인해 회사 내부의 임직원들 사이에
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사업으로 인해 재무상의 이익이 존재하거나 재무상이 아닌 마케팅상 필요로 할 경우 계속 유지를 하지만, 구조조정이나 사업집중화를 위해서는 퇴출 0순위의 사업부분이다. 1. 강의 내용으로 소개했던 4가지 전략 분석의 틀에 대해 간단히
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사업 구조조정 전략수립
- 핵심역량 규명
- Vision 설정
- 인재상 설정
3) 조직 재설계
- 조직 유형별 장단점 분석
- 개인 직무조사
- 부서 업무조사
- 프로세스 분석
- 인사현황 분석
4) 새로운 인적자원관리 시스템 구축
- 인사평가제도
- 임금제도
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사업 구조조정 전략수립
- 핵심역량 규명
- Vision 설정
- 인재상 설정
3) 조직 재설계
- 조직 유형별 장단점 분석
- 개인 직무조사
- 부서 업무조사
- 프로세스 분석
- 인사현황 분석
4) 새로운 인적자원관리 시스템 구축
- 인사평가제도
- 임금제도
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사업하는 행위가 신모델이다.
< 결 론 >
우리나라 종합상사는 과거 주로 수출 대행 기능을 수행해 왔으니 계열사 업체의 직수출 증대로 어려움에 처해 있으며, 더욱이 최근 그룹에서의 계열 분리 추진이나 구조조정 과정에서 우리나라 종
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사업은 크게 증가한 반면, 전국보건기관의 보건인력은 외환위기시 구조조정 이전 수준으로 적정기능 수행 차질 ※ 건강증진사업 증가 : ‘90. 13개 → ‘95. 24개 → ‘00. 34개 → ‘05. 44개
※ 보건보건인력수 : ‘98년 19,126명 → ’01년 1
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사업 구조조정과 그 절반의 성공
4. eToys.com의 실패
1) 막대한 인프라 구축 비용과 방만한 사업 운영
2) 장난감 시장의 경쟁 심화
5. Webvan.com의 몰락
1) 온라인 거래에 부적합한 제품
2) 막대한 설비 투자와 무모한 사업 확장
6. 성공적인
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사업의 구조조정 차원을 탈피, 적극적인 거점확보 차원의 전략모 색
투자 방향 : 양국간 철강분야 협력을 통한 Win Win 전략
철강산업에 필요한 Infra 및 장애/위험요소 등을 고려, 베트남 정부 차원의 철강 Project 참여를 통해 Down stream 시장 진출
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