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구조조정을 단행했다. 태평양증권, 태평양경제연구소, 야구단 태평양돌핀스, 태평양패션 등 화장품과 관계없는 계열사들을 일사천리로 정리하며 24개 계열사를 7개로 줄였다. 이 같은 극도의 구조조정을 단행한 이유는 ‘핵심역량 사업에만
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구조조정을 통한 새로운 성장 동력을 확보하는 것이 필요하다. 그동안의 구조조정은 재무 구조 개선, 지배 구조 투명화, 부실 사업 정리 등 현안 문제의 치유를 중심으로 진행되어 왔다. 즉 수단(구조조정)에 급급하여 목적(산업경쟁력 강화)
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사업 확대와 최소업무 유지 의무 등은 새로운 신자유주의 노동체제를 구성하는 제도적 장치의 도입의 의미를 갖는 것으로 볼 수 있다. 그리고 구조적 제약으로는 비정규직 노동자, 특수고용노동자 등 노동시장 유연화의 확대에 따른 노동조
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사업장중심의 신속한 구매가 가능해졌다.
☞ 조직구조 및 인적구조 조정
조직구조는 우선 혼합형 기능중심에서 제품별 프로세스 중심으로 개편되어 획기적인 조직 슬림화(59.2%) 효과를 창출하였다. 또 본부 관리지원 중심에서 사업부 중심의
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사업장중심의 신속한 구매가 가능해졌다.
☞ 조직구조 및 인적구조 조정
조직구조는 우선 혼합형 기능중심에서 제품별 프로세스 중심으로 개편되어 획기적인 조직 슬림화(59.2%) 효과를 창출하였다. 또 본부 관리지원 중심에서 사업부 중심의
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구조조정 반대투쟁으로 명확히 세워내고 있다. 동시에 114분사화에 맞선 한국통신 노동자들의 투쟁에 연대함으로써 구조조정 반대투쟁의 주체를 확장시켜내기 위해 노력하고 있다. 이런 과정을 통해 한국통신계약직노조의 투쟁은 한 사업장
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구조조정 보다 배치전환, 임금체계 개선(임금 피크제 등), 임금삭감 등 해고회피 노력을 최대한 경주함으로써 수량적 구조조정 최소화하기위하여, 고용안정 지원사업, 임금피크제 지원 등 고용보험의 다양한 지원방안을 적극 활용하여야 한
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구조 개선뿐만 아니라 사업재편을 위한 도구로써 상호보완성이 떨어지는 사업을 정리하고 이로 인해 자원의 효율적 배분과 전략적 적합성 증가를 이룰 수 있다. 사업의 다각화가 필요이상으로 이루어진 기업은 미래 핵심 사업에 대한 대비로
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구조와 문화를 포함한 변혁의 4단계
구조조정의 기준 :선택과 집중, 재무구조 건실화, 미래 핵심 경쟁력 확보
- 제 1단계 : 낡은 구조를 청산하기 위한 카오스 창조
중역들의 해고를 포함한 16개의 한계사업들을 정리하였고, 19억 달러에 이르는
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주요 경제 정책 및 특징 – 제1단계 구조조정
재벌 및 대기업 부문 개혁
재벌그룹 구조조정 정책
재벌그룹 중복투자사업의 조정 (빅딜)
대우그룹 구조조정
금융 부문 개혁
은행부문 개혁
종합금융회사부문 개혁
보험부문 개혁
주요
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