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구조조정을 하고 체질 개선을 이루어, 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖춘 기업으로서 자리를 잡아오고 있다.
트럭이나 중장비산업이 이머징마켓(emerging market)에서 수요가 많고 성장 속도가 빠르다. 하지만 볼보승용차 부문 매각 당시 그 사업을
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사업구조조정과 조직구조개편에 관련하여 앞에서 상세히 설명되었다. 앞에서 설명되지 않은 업무 프로세스 리엔지니어링작업 중 특히 관심을 모은 것은 마케팅 분야에서의 고객의 재고수준을 획기적으로 줄일 수 있는 \'Lot배달 시스템\'의
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사업의 비전으로 \'디지털 혁명의 불꽃(Spark of Digital Revolution)\'을 제시했다. 최근 일본과 대만 D램 업계 구조조정과 관련, 황 사장은 \"이제부터 메모리는 절대강자만 존재할 것\"이라며 \"삼성전자는 앞으로 시장 점유율을 높이는 데만 집중하
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사업의 비전으로 \'디지털 혁명의 불꽃(Spark of Digital Revolution)\'을 제시했다. 최근 일본과 대만 D램 업계 구조조정과 관련, 황 사장은 \"이제부터 메모리는 절대강자만 존재할 것\"이라며 \"삼성전자는 앞으로 시장 점유율을 높이는 데만 집중하
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사업은 물론 e-Biz사업 및 전화사업 등 천리안사업을 제외한 전 사업의 호조에 힘입은 것이다. 이와 같은 실적 호전은 2001년 4월부터 실시한 경영혁신 및 사업구조조정과 6시그마, 장애와의 전쟁 등 전사적인 품질경영과 원가혁신을 위한 노력
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사업분야를 다각화
◆ 1990년대 중반- 매출 성장율 26% 총수익 1660억프랑
◆ 기존의 핵심사업 비중은 불과 46%, 자회사수 280 ->2714개
◆ 재무 상태 악화로 경영위기-JeanMarie Messier CEO 부임
◆ 대규모 사업구조조정- 자원배분 원칙적용, 2년후 71
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구조조정과 타이밍이다. 삼성의 사업구조는 반도체, 통신, 디지털 정보 가전으로 황금분할 되어 있다. 이러한 사업구조는 IT 경기변동에 대한 완충력 차원에서 여타 세계적인 단일 아이템 회사와 확실하게 차이가 난다. 삼성의 경영모델은 일
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구조조정을 실시하고 사업구조를 고도화 하며 경기가 회복되는 시점에서도 상시적 구조조정은 지속되어야 한다. GE, 월마트 등의 초일류 기업은 경영 여건이 어려 워지기 이전부터 미리 선제적인 구조조정을 추진하였다.
- 그리고 불요불급한
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사업지주회사
- 지주회사가 다른 자회사의 주식을 보유하면서 자기회사가 직접 생산 및 판매활동을 하는 지주회사를 말한다.
③ 지주회사 제도의 장단점
㉠ 지주회사 제도의 장점
i) 구조조정의 용이
ii) 경영과 사업의 분리용이성
iii) 리스크
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사업 확장과 독선적 기업경영, 경영자의 비윤리성, 환경변화에 부적절한 대응 등, 수많은 실패 요인을 우리 기업은 안고 있다.
물론 변화하는 기업 환경에 맞추어 발 빠르게 대처하고 미래를 내다본 기업들의 성공사례가 없진 않지만 나날이
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