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대림산업의 구조조정 사례가 우리에게 주는 시사점
(1) 급변하는 경영환경에 대한 빠른 예측 필요
(2) 핵심역량 위주, 수익성 중시의 사업을 전개 (과감한 제휴 및 합병을 통한 사업 정리 필요)
(3) 금융비용을 줄이고 수익성 위주의 사업을 하
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사업을 시장경제 활동 영역으로 전환함으로써 시장기능을 확대하는데 기여할 수 있다. 또한 우량 공기업 주식을 매각함으로써 국내 자본시장의 확대와 선진화를 꾀할 수 있다.
공기업 서비스 개선 및 국가경쟁력 제고
공기업부문의 구조조정
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구조조정의 평가와 과제”,『공적자금의 구조조정성과와 정책과제』, 바른사회를 위한 시민회의 심포지엄, 2002.
조동근, “기업구조정책과 자유주의”, 『이제는 자유를 말할 때』, 한국하이에크 소사이어티, 율곡, 2001.
_______ “부패, 반(反)
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구조조정과 함께 가장 폭넓게 이루어진 부분이 바로 다운 사이징(Down - Sizing)이다. 삼성은 여기서 수익성과 Cash Flow 중심의 경영체제를 확립한다는 목표아래 적자사업과 부진사업은 매각, 분사, 사업철수 등을 통해 정리하였다.
이에 따라 한
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구조조정
1.IBM의 3대 경영 이념
2.IBM의 구조조정의 원인
3.IBM의 구조조정의 전개
4.IBM의 구조조정 과정
5.미국 IBM이 구조조정을 성공적으로 이끈 거스트너 회장
6.미국IBM 구조조정의 중요점
◎ 한국IBM의 구조조정
① 인력 및 조직구조의
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구조조정과 성장엔진 발굴
2007년~ 글로벌 기업으로 변신 두산의 구조조정에 의한 경영전략
1. 구조조정 전의 두산그룹?
2. 구조조정 배경 & 경영전략
1) 1차 구조조정
2) 2차 구조조정
3) 3차 구조조정
4) 4차 구조조정
3.
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구조조정과 M&A는 최후의 보루로 어쩔수 없는 경우에는 사용할 수 밖에 없지만 그렇지 않은 경우네는 양의 결과보다는 음의 결과를 야기하기 때문에 생산성의 측면에서는 하락할수도 있을 여지가 있다. 최종결론은 구조조정(M&A)가 생산성에
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사업, 과학기술연구기관 지원 등 하향 조정
* 석탄산업 구조조정 및 탄광지역개발 지원 등 대폭 삭감
* 지방재정지원을 축소 조정하고 지방소득세 제도를 도입함으로써 지방의 재정책임 성 강화
· 중장기 성장잠재력의 확충과 물류비 감축
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서론
세계적인 경제위기 속에 기업들은 위기극복을 위해 구조조정 선택
보다 넓은 의미에서의 구조조정 방향을 모색
구조 조정의 개념
기업 구조조정은 총체적으로 새로운 경쟁력의 원천을 찾기 위한 사업·조직·인력·재무·경영시스템
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사업을 유지/강화하는 분야로 전략화하고, 그렇지 못한 사업분야는 과감히 철수하는 전략으로 성공한 사례로 있다.
2. 한국의 경제적 선택요인
구조조정영역의 정치권을 비롯하여 정부·금융기관·기업·노동자·소비자·주주·외국인 투자가
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