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구조조정과 민영화를 통해 그것을 해결해 나가려는 움직임이 일고 있는 것이 사실이다. 그러나 우리가 간과해서는 안되는 것이 공공부문은 영리만을 추구하는 사기업과는 다른 공공서비스와 관련된 문제를 내포하고 있다는 것이다. 그것은
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조정
‘사내 부문 횡단팀’의 구성과 ‘닛산 리바이벌 계획’의 실천
사내 부문 횡단팀 CFT 구성
여기에서 나온 아이디어를 근거로
닛산 리바이벌 계획 NRP 실천
CFT (Cr조직체계의 구조조정
oss Functional Team)의 구성
닛산자동차의 사업을
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특징적 구조
소규모 정교화된 구조로 조직을 재설계
-유휴인력을 정리하는 등 대대적인 구조조정을 단행
-게임본부를 인적분할하고, 모바일과 라인 사업부를 별도 법인으로 독립시키기로 결정‘하는 등 조직개편 결정함으로써 구조의 유
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전략
4. M&A 그 후
금호그룹 구조조정
대우건설 매각
1. 대우건설 매각 배경
2. 대우건설 매각 과정
3. 대우건설 매각 방식
금호타이어 구조조정
1. 금호타이어 구조조정 배경
2. 진행과정
3. 파업의 여파
4. 시사점
III. 결론
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구조조정 방안을 실행함으로써 지방자치단체는 중앙정부의 재정통제에서 벗어나 자율적인 재정운용을 할 수 있으며, 자치단체간 재정균형도 이루어져 지역간 균형발전이 달성될 것이다.
참고문헌
△ 김천두, 조세법개론, 경문사, 1978
△ 김
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구조개혁 보고서 1997년 12월 30일
한국경제 연구원, 외환위기 전후 기업의 구조조정과 성과 변화 분석
SERI BOOK 외환위기 5년, 한국경제 어떻게 변했나
전영재, 한국경제의 위기극복 과정과 교훈, 삼성경제연구소
KDI, 외환위기 극복과 재도약의 10
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구조조정 토론회 자료집, 1999
류황건, 노인 입원환자의 특성과 노인의료서비스 이용 환자에 관한 연구, 고신대학교, 보건과학연구소, 1992
문옥륜, 의료보장정책연구, 신광출판사, 1992
신영전, 공공보건의료의 역할과 과제, 1998
이인재·류진석·
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구조로 인하여 금융기관 및 시공사로 전이되면서 국내 경제에 미치는 영향이 더욱 증폭되었다. 이에 금융당국에서는 PF 금융의 부실화 여파를 최소화 하기 위하여 일차적으로는 부실화 PF 사업장 및 관련 건설사 / 금융 기관의 구조조정을 전
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사업에만 집중하고 이외 분야는 과감하게 정리했다. 제품 구조조정을 통해 수익제품위주로 제품 구성을 재편하고, 비수익 제품을 폐기했다. 그 동안 300여 가지로 확대했던 제품수를 줄여 70여 가지의 핵심 주력 제품생산에만 집중하였으며,
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구조조정을 위한 M&A 시대(1980년대 이후)
5. 국제적 M&A 시대(1990년대 이후 2000년대)
Ⅱ. 일본의 M&A 시장
1. 기업구제를 위한 M&A 시대(1960년대~1970년대)
2. 해외진출을 위한 M&A 시대(1980년대)
3. 기업구조조정 시대(1990년대 이후 2000년대)
Ⅲ. E
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