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사업부 내에 있는 인사 R&D, 재무관리, 생산, 마케팅 등의 기능별 조직에서 제품기획, 영업활동, 자금조달 등 세부적인 수행방법을 결정한다. 기능별 전략의 초점은 자원생산성(resource productivity)의 극대화에 있다. 기능수준의 의사결정에는 신
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전략은 이를 수립하고 실행하는 조직의 수준에 따라 기업수준의 전략, 사업부수준의 전략, 그리고 제품수준의 전략으로 구분된다. 기업수준에서의 전략계획은 기업사명을 결정하고, 전략사업부를 확인하여 현재 사업부들의 포트폴리오를 분
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사업부전략은 기업이 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 전략으로 기업이 경쟁에서 이기려면 경쟁대상기업보다 경쟁우위에 설 수 있는 전략이 필요하다. 그 경쟁우위를 확보하고 유지하는 전략이 사업부수준의 경쟁전략이다. 다각화된 기
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수준의 하위개념으로서 사업부수준에서의 경쟁전략을 의미한다. 機能戰略은 생산, 마케팅, 재무, 연구개발 등과 같은 기업의 기능부문의 전략으로써 사업전략을 지원한다. 따라서 生産戰略은 생산부문의 전략으로써 생산부문의 장기적인 목
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전략을 실행해야 할 것이다. 1. 엔유씨 기업수준, 사업부수준, 마케팅 수준의 전략과의 관련성
2. 엔유씨의 고객분석과 STP
3. 엔유씨의 적절한 경쟁자 분석과 방법을 구체적으로 설명
4. 엔유씨의 주력 제품은 제품수명주기단계상
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-삼성전자조직구조
경영전략분석
-삼성반도체의 현주소
-산업구조분석
사업부수준의 경쟁전략
-경쟁우위와 경쟁전략
-비용우위와 가격경쟁전략
기업수준의 경쟁전략
-다각화
-전략적 제휴
결론
-요약
-삼성반도체의 미래
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전략을 통해 경쟁우위 확보와 지속적인 기업의 비전을 제시할 수 있다. 2. 본원적 전략 기업이 특정 산업에서 경쟁자에 대해 경쟁우위를 획득함으로써 산업 내에서 평균 이상의 성과를 얻기 위한 경쟁방법을 말한다. 이는 사업부수준에서의
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전략의 실제에 있어서는 구태 여 내용과 프로세스를 나누어 살펴볼 필요는 없다. 오히려, 내용과 프로세스를 동시에 고려해야만 성공적인 전략이 나오는 것이다.
2) 사업부전략과 기업전략
경영전략은 어떠한 수준에서 분석할 것인가에 따라
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성장전략
11. 시장침투전략
12. 제품개발전략
13. 시장개발전략
14. 다각화전략
15. 통합적 성장전략
16. 사업부전략의 수립과정
17. 사업부 목표의 결정
18. 경쟁우위전략
19. 집중화전략(focus strategy)
20. 제품별 마케팅전략
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사업부전략은 기업이 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 전략으로 기업이 경쟁에서 이기려면 경쟁대상기업보다 경쟁우위에 설 수 있는 전략이 필요하다. 그 경쟁우위를 확보하고 유지하는 전략이 사업부수준의 경쟁전략이다. 이외에 기능
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