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관리자는 권한을 집권화 함으로써 높은 공식화가 높은 집권화와 높은 관계를 유지하게 된다. 그러나 단순작업조직이 아닌 일반조직, 특히 사업부제 조직(기업의 조직을 제품별·지역별·시장별 등으로 구분하여 개별적인 경영단위로서의 사
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조직의 집행구조 형태에 따른 분류
1. 직능조직
2. 사업부제 조직
3. 프로젝트 조직(project organization)
4. 매트릭스 조직
5. 네트워크 조직
공기업의 인사관리
※ 공기업의 임⋅직원 관리
1. 임원의 관리
공기업의 재무관리
※공
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조직을 분화하는 경우이다. 제품별 사업부제는 분권관리의 특성을 가장 효과적으로 실현 할 수 있기 때문에 우리나라에서 사업부제를 채용하고 있는 기업 가운데서 이 형태가 높은 비율을 차지하고 있다. 뿐만 아니라 미국의 대기업에 있어
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사업부제조직
1.보상체계의 불명확
2.손익관리불투명
3.온정주의적 인사관리에 따른 비효율성 발생-조직의 비대화
4.사업부 숫자 제한
사업유니트 조직
사업유니트장의 인사권 행사 가능
성과 인센티브 배분
신규인력을 받지 않으려는
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 사업부제조직의 정의
II. 사업부제의 형태
1. 제품별 사업부제
2. 지역별 사업부제
3. 고객별 사업부제
III. 사업부제조직의 장점 및 단점
1. 장점
2. 단점
* 참고문헌
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사업부제조직
2. 본사와 자회사간의 관계를 뒷받침하는 시스템
①통합과 조정매커니즘을 통한 글로벌화와
현지화의 갈등 해결
②본사와 자회사간의 관계정립
③자회사의 발전을 위한 본사의 관리
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관리가 제일 먼저 중요시 되야 할 것이라고 생각된다. <5장>
삼성물산의 사업부제조직
-토의과제-
1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.
2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만
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조직과 유기적 조직
(5) 조직개발의 기법
(6) 조직구조의 구성요소 3가지
(7) 조직설계의 상황이론
(8) 라인조직과 라인스탭조직
(9) 팀제 조직
(10) 가상조직
(11) 사업부제 조직
(12) 재고관리 및 품질관리
(13) 마케팅개념의 변천
(14) 시장세
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조직으로 주로 제조업 부문에서 많이 이용된다.
- 고객별 사업부제 조직
이는 조직이 접하는 고객의 종류에 따라 고객을 구분하고 그에 따라 사업부 관리자가 책임을 지고 독립채산적으로 운영하는 조직형태이다. 이러한 구분의 기준으로는
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이익중심점으로 책임경영을 하는 조직이다.
2) 사업부제조직의 장점
■ 각 사업부는 소집단중심으로 운영되므로 관리자와 종업원간의 상호작용관계가 밀접하여 능률적인 생산성을 기대할 수 있다.
■ 사업부의 독특한 환경에 알맞은 전략을
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