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01. 웅진 그룹 소개
1) “ 웅진은 남과 다르게 보고 새롭게 생각합니다” 1. 웅진 그룹 소개
2. 웅진 사태의 개요
3. 웅진 그룹의 위기원인
1) 환경적 요인
2) 무리한 사업 다각화
3) CEO 및 내부자들의 도덕적 해이
4) 수직 지분 구조의
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사업 분야로 다각화 분야를 집중시키는 것이 적절할 것으로 판단된다. 이를 통해, 일본의 민방에서처럼 총 매출액 규모의 30%까지 다각화 수익을 확대하는 전략적 선택이 요구된다. 애니메이션 분야는 규모의 경제가 작동하는 만큼 리스크도
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리스크매니지먼트모형에 관하여, 경남대학교산업경영연구소, 2001 Ⅰ. 기업의 미디어전략
1. 세계 시장 구축에 따른 공격적 마케팅
2. 공격적 인수?합병(M&A)
3. 사업다각화
Ⅱ. 기업의 가치극대전략
1. 영업 활동 능력
2. 신제품 및 신기
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사업으로 본 이노베이션 과정, 광학세계(95.09)
※ 캐논사의 기술개발 성공사례 -캐논의 사업다각화, 광학세계(95.05)
※ 캐논사의 기술개발 성공사레 -이노베이션 과정에서 강한 영향을 미친 제요인, 광학세계(95.11)
※ 해외 유명 광학기기업체
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리스크 관리의 중요성
1. 손해보험사 리스크 관리의 특징
1) 자산운용리스크
2. 손해보험사 리스크 관리의 중요성
1) 리스크의 사전 탐지
2) 파생상품의 건전성 규제
3) 재무구조 확충
3. 무리한 사업다각화 지양
4. 자산운용
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다각화
Ⅴ. 기업의 목적
Ⅵ. 기업의 거래
1. 시장거래(market governance)
2. 중재를 통한 거래(trilateral governance)
3. 기업간 협력(bilateral governance)
4. 기업내부화 또는 수직적 통합(unified governance)
Ⅶ. 기업의 리스크(위험)관리
1. 위험(Risk)에 대
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사업다각화
Ⅲ. 중소기업 수출의 성과
1. 수출성과에 의한 중소기업의 분류
2. 각 중소기업군별 수출관련변수 평균값의 비교
3. 판별분석에 의한 중소기업의 수출성과에 영향을 미치는 요인
Ⅳ. 중소기업 수출의 환리스크관리(환위험관
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업의 불완전한 재무적 상황
인수·합병기업의 안정적인 재무적 상황
인수·합병에 다른 비전, 리더쉽등의 부재
비전, 리더쉽, 성장, 초기의 가시적인 성과,
기업문화의 차이에 대한 인식,
커뮤니케이션 그리고 리스크 관리
사업다각화에 대한
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사업다각화
구조재편
자산매각, 회사분할,
LBO
기업구조의 축소, 단순화, 경영개선
전
략
적
제
휴
합작
신규사업 진출, 위험공유
업무제휴
기술제휴,생산제휴,
제품판매동맹,메케팅
제휴,영업업무제휴
취약 분야의 보완, 규모의 경제, 신기술
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사업을 구축하여 매출은 늘었지만, 영업이익률과 같은 실질적 이익은 오히려 축소된 실정이다. 이것은 진출한 사업들이 아직 궤도에 오르지 못하였고 최근 다음과 카카오가 합병하면서 발생한 현상으로 카카오의 경우, 사업을 다각화하기 전
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