캐논(Canon) 社 신제품 개발 과정 - PC 10을 중심으로

소개글

캐논(Canon) 社 신제품 개발 과정 - PC 10을 중심으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서 론․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 1

2. 본 론․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 2
　2.1. 신제품 개념과 개발과정 ․ ․ 2
　2.2. Canon社 현황 ․ ․ 3
　2.3. Canon社 신제품 개발 사례․ ․ ․ 6

3.결 론․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 12

4.참고문헌․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 14

본문내용

않았던 소수인의 사무실, 상점, 가정에 이르는 시장을 개척하는 데는 메인트넌스 프리화의 기술적인 돌파가 필요했지만 메인트넌스 프리화는 지금까지 업계의 터부였다.
1970년대 시장에 있어서 가격리더기의 복사기 가격은 2300달러가 최저였지만, Canon은 1000달러 복사기 실현에 도전하여 이 과정에서 카트리지 기술이 핵심기술로서 확립되었다. 이러한 카트리지기술을 레이저 프린터에 적용시킴으로서 성공할 수 있었던 발판을 마련하였다.
3. 결 론
기업은 계속적인 성장과 유지를 위해 지속적인 이윤창출과 이를 통한 재투자를 필요로 한다. 이러한 이윤을 얻기 위해서는 경쟁사보다 나은 판매를 기록하여야 하고 이를 위해 뛰어난 제품을 보유하고 있어야 한다. 현대의 기업 경쟁은 갈수록 극심해지고 있으며 여러 제품의 수명주기가 단축되는 현상이 나타나고 있다. 따라서 기업은 과거보다 더 적극적으로 기술개발에 투자함으로써 신제품의 출현을 촉진하고 있다. 신제품 개발의 중요성이 증대되어 가는 환경 속에서 여전히 신제품 개발의 어려움은 존재한다. 신제품 개발의 실패율은 75% 이상으로 고 리스크를 포함하고 있다. 이들 실패 요인으로는 부적절한 시장조사 및 분석, 마케팅 능력 부족, 제품의 우수성 결핍, 시장성 과대추정, 강한 경쟁자 출현 등으로 다양하며 분화된 시장과 정부 규제, 제품 개발기간 단축 등으로 어려움을 더해가고 있다.
우리는 지금까지 Canon의 신제품개발을 사례로 하여 신제품 개발과정에 대하여 분석하고 성공요인까지 알아보았다. Canon은 최고 수준의 기술력을 보유하고 미국 특허 순위에서도 지속적으로 2~3위를 차지할 만큼 신제품 개발과 기술력에 투자를 아끼지 않는 기업이다. 극심한 불황에도 최고 수익을 내며 일본에서 가장 이익을 많이 내는 회사 중 하나로 꼽히는 Canon. 그들의 신제품 개발이 성공할 수 있었던 요인은 무엇인가.
Canon은 기술개발에 실패한 기업에 비해 높은 투자와 관심을 기울이고 있는 것을 알 수 있다. Canon은 비용구조상의 강점을 바탕으로 R&D중심의 경쟁구도를 더욱 심화시켰다. Canon은 7.6%의 R&D투자를 하고 있는데 이는 동종업계 최고 수준이라고 한다. 프린터와 광학기술에 있어 Canon의 기술력은 이미 널리 알려진 바다. 디스플레이 강국인 한국 글로벌 전사 기업들도 노광 장비의 대부분을 Canon에 의존해 왔던 것이 사실이다. Canon은 자신들의 잉크젯 기술을 바이오 분야에 응용해 DNA칩이나 인공피부와 같은 바이오 분야의 진출을 꾀하고 있는데 이들 제품의 기본 원리는 잉크젯 프린터의 노즐을 나노 단위로 만들어 잉크대신 세포를 주입해 프린팅 할 경우 DNA칩이나 피부와 같은 것도 만들 수도 있다는 것이다.
경쟁에 뒤져 있던 사업을 따라 잡는 방식에 있어서도 Canon은 독자기술 확보 쪽에 강한 집착을 보이고 있다. 디지털 카메라 시장의 성장기에 센서 기술 부족으로 소니와 같은 전통 전자기업들에게 약점을 노출한 Canon은 대부분의 기업이 사용하고 있던 CCD(Charge Coupled Device)를 소싱해 사업을 전개하기 보다는 근본적인 판세를 뒤집기위해 CMOS센서 자체 개발에 착수, 집요한 노력을 통해 자체 개발에 성공함으로써 경쟁 구도를 근본적으로 뒤집는데 성공한다.
물론 기술개발과 상응해 기술보호에 있어서도 꾸준한 관심을 기울이고 있는 것을 알 수 있다. 지난 10년간 매년 만 건 이상의 특허를 출원하고 있으며 카메라나 사무기기 산업 내가 아닌 전체 특허 순위에서 3위 권 이내를 꾸준히 지켜오고 있다. 이와 같은 기술력과 기술을 보호하기 위한 제도적 노력 앞에 경쟁사나 후발기업들은 무기력 할 수밖에 없었다.
프린터 시장의 강자라고 하는 HP도 특허문제로 인해 Canon으로부터 프린터 엔진이나 하드웨어를 소싱 할 수 밖에 없었으며 가격 또한 원하는 만큼 싸게 조달하지는 못하고 있는 것으로 알려져 있다.
이러한 노력 이외에도 최첨단 기술을 연구하는 세계 각지의 대학 및 연구기관에 연구원을 파견하여 공동 연구 등을 실시하고 산학협동을 강화하고 있다. 또한 다양한 기술영역에서 국제적인 조사연구를 하고 있는 글로벌 리서치와 개발 부문과 생산 부문을 직결시켜 제품의 구상단계에서부터 서로 협력하는 컨커런트(Concurrent)체제를 적극 활용하고 있다. 이와같이 Canon 社는 연구개발을 위한 경영지원 활동에도 꾸준히 투자하여 매출액의 10%이상을 연구개발을 위해 지속적으로 투자하고 있다. 성공한 기업은 신제품 개발에 있어서도 한 발짝 앞서 있다. 높은 리스크를 안고서도 신제품개발을 계속 하는 것은 지속적인 성장과 수익확보의 밑거름이기 때문이다. 실패를 두려워하지 말고 성공한 기업을 본보기 삼아 변화시켜 나가는 것이 우리에게는 필요하다.
4. 참고문헌
※ 박용태, 공학도를 위한 기술과 경영, 생능출판사
※ 캐논사의 기술개발 성공사례 -레이저프린터사업으로 본 이노베이션 과정, 광학세계(95.09)
※ 캐논사의 기술개발 성공사례 -캐논의 사업다각화, 광학세계(95.05)
※ 캐논사의 기술개발 성공사레 -이노베이션 과정에서 강한 영향을 미친 제요인, 광학세계(95.11)
※ 해외 유명 광학기기업체 성공스토리 -캐논의 창업과 발전의 발자취 및 경영철학과 전략, 광학세계
※ 해외 유명 광학기기업체 성공스토리 -캐논의 이노베이션 현장 및 지혜와 교훈, 광학세계
※ 박팔현, 캐논에서 배워라, LG경제연구원(02.12)
※ 조은성, 고객을 따라갈 것인가, 이끌 것인가, LG주간경제(04.06)
※ 이상규, 초우량 전자기업의 성공 포인트, LG주간경제(07.01)
※ 정성천, 초일류 기업의 경쟁방식, LG주간경제(05.08)
※ 김창현, 선진기업 제대로 보기, LG주간경제(04.12)
※ 이혁수, 성공하는 신제품 개발 전략, LG주간경제(99.11)
※ 이상규, 신제품 잘 만드는 기업 무엇이 다른가, LG주간경제(04.07)
※ 정은화, Market Report 기술개발의 네 가지 함정, CEO리포트
※ 신제품 개발에 관련한 경영지원, http://blog.naver.com/kjk54321?Redirect=Log &logNo=70023757844

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