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하고 있다. 그러나 사회복지공동모금회는 그 방대한 사업현황에 비추어 조직체계 자체가 매우 단조롭고, 복지사업 관리보다는 복지재원 조성과 관련된 부서가 대다수를 이루고 있기 때문에, 상대적으로 복지사업 진행과 관련된 전문성이 떨
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을 함께 측정해야 한다는 사회적 함의가 이루어지고 있으므로 사회복지공동모금회에서 객관적인 평가작업을 위해 노력하는 것이다.
6) 공동모금회 자체가 지역사회 하나의 서비스 기관으로 되어야 한다.
공동모금회는 자원과 욕구를 연결시
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금회와 민간사회복지단체의 유기적인 협조체제가 필요하며 어느 특정단체 및 행정기구가 리더십을 발휘하려는 이기심을 버려야 한다. 또한 공동모금회에 각계각층의 역량있는 인사를 참여시켜 시행착오를 최소화 시키는 한편 외국의 사례
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높일 필요가 있다. 사회적 약자에 대한 복지서비스 지원이라는 사회복지공동모금회의 기본취지에 걸맞는 사회복지서비스를 지원하고 이에 공정성을 더 할 수 있는 체계의 확립과 사회복지공동모금회가 민간사회복지서비스에서 중요한 역할
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루고 있기 때문에, 상대적으로 복지사업 진행과 관련된 전문성이 떨어진다는 평가를 받고 있다. 복지사업 진행에 있어서 사회복지공동모금회는 복지사업의 필요성을 확보함과 동시에 사업의 효율성을 확보할 필요도 있다고 본다. 따라서 사
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사회사업처럼 사회복지현장의 공모를 통한 테마형 기획사업을 시도하고 있다
-제안기획사업 : 사회복지프로그램의 제도화나 모델화를 목적으로 사회복지현장의 제안에 의하여 수시로 신청하는 사업.
-테마기획사업 : 공동모금회의 기획주제
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사회복지공동모금회에 대해 알릴 필요가 있을 것이다. 더 이상 국내 유일의 법정 공동모금 기관이라는 태생적인 장점만으로 안일한 운영을 하는 단체에 눈감고 귀막고 무작정 기부하는 국민은 없다는 점을 사회복지공동모금회는 명심할 필
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사회복지공동모금회법에 의한 사회복지공동모금회에 지출하는 기부금
③ 제1항의 규정에 의하여 필요경비에 산입하지 아니한 지정기부금의 필요경비산입한도액을 초과하는 금액(제52조제6항 및 제7항의 규정에 의하여 종합소득세신고시 공
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사회복지학회.
노연희(2006), 비영리 사회복지조직의 재정자원동원 효과성과 조직의 관리능력, 한 국사회복지학회.
정창호 외(2006), 지역사회복지론, 서울: 교문사.
조흥식 외(2008), 사회복지학개론, 서울: 창지사.
사회복지공동모금회(2010), 한국
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사회복지기관의 경우 가장 중요하게 제기 되는 문제는 재정적인 어려움이고 이런 재정적인 보조는 대부분 정부보조금에 의존하기 때문에 정부의 예속성을 탈피할 수 없고 사회 기관의 자율성을 살릴 수 없게 된다.
공동모금회는 사회복지서
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