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복지기관단체시설을 모두 포괄하는데, 아울러 민간비영리부문이란 이정호(1987)의 정의를 원용해 “영리를 목적으로 하지 않는 주민조직과 사회복지 법인, 재단법인 및 사단법인, 종교단체, 법정단체 및 기타 특수법인 등록단체나 그 법인 또
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회복지관의 조직은 법인이사회를 중심으로 관장1명, 운영위원회(위원10명), 부장1명, 과장 4명, 대리 2명, 복지사 15명, 시설 1명, 서무회계 1명, 영양사 1명, 간호사 1명, 요양보호사 2명, 조리보조원 3명, 기타인력 24명으로 구성 되어있다. 모든 파
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복지사업의 연속성 차원에서 바람직한 방향이다. 재위탁 평가위원회는 이미 시설을 운영한 법인에 대한 평가이기 때문에 전문가 집단을 중심으로 구성되는 것이 바람직하다. 예를 들어 시설이용자 대표와 회계업무 전문가, 사회복지학계 전
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사회복지기관의 목적과 사명을 이해하고 참여할 수 있는 투자자로 만들어야 할 것이다.
3. 결론
사회복지기관 운영을 위해서는 재정 확보가 가장 중요한 부분이다. 우리는 정부보조금, 법인부담금, 유료 프로그램 이용료, 후원금과 공동모금
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참고문헌
- 백은령 , 김선아 , 양숙미 외, 2008.03, 대왕사, “사회복지실천론”
- 다음 블로그 행복해지는 법 http://blog.daum.net/mojjustice
- 다음 백과사전 http://100.daum.net/ Ⅰ. 서론
1. 사례선정 이유
2. 사례요약
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
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사회복지행정”, 학지사, 2011
- 강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 신복기외, “사회복지행정론”, 학지사, 2007
- 오영호외, “비영리법인제도의 개선방안에 관한 연구”, 한국보건사회연구원, 2011
- 김지우, “영리법인과 비영리법인
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사회복지협의회의 조직, 기능, 및 인력을 재편하여 사회복지의 조정, 교육, 홍보, 조사연구 등의 현재의 고유기능 이외에 자원봉사기능을 추가하여야 할 것이며 또한 회원 가입요건을 완화하여 현재의 사회복지사업 법인이 아닌 기업이나 종
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법인현황
1)법인명
2)법인 설립 목적
3)법인비전
4)법인의 핵심 가치
5)법인조직도
3.태화기독교사회복지관의 역사
1)기관설립및 목적
2)기관사업의 변천사
3)연혁
4.태화기독교사회복지관의 행정사항
1)
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회복지기관이 갖고 있는 문제인 만큼 차치하고, 우리나라 사회복지협의회의 조직 구조적인 특성을 살펴보면 사회복지사협회, 공동모금회 등 여타의 전국조직을 가진 사회복지기관과 달리 중앙, 시·도, 시·군·구 사회복지협의회가 독립법인
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법인에서 중앙 지회로 변화 검토
3. 사회복지사무소와 대등한 민간조직체 로서의 파트너십
4. 유사단체와 통합하여 공공복지 협조 및 견제하는 민간조직으로 재탄생
5. 주민주체원칙에 의거 민주적 상하조직 이어야 함
6. 직능단체를 본 협의
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