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사회복지관의 조직분석”, 성공회대, 2003
- 조현순, “비영리조직 기관장의 역량강화에 관한 연구”, 가야대, 2008 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 본인이 존경하는 경영인의 모습리더십의 개념
2. 비영리기관에 적절하다고 판단되는 이상적 모델
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사회복지실천 상담 기술
1. 사회복지 상담의 특성
2. 사회복지 실천에서의 상담기술
Ⅱ. 상담면접기술
1. 상담면접의 기본 기술
2. 적극적 경청기술
Ⅲ. 집단상담이론과 기법
1. 집단상담의 정의
2. 집단상담의 유형
3. 집단상담의 목표
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계약체계를 발전시킬 수 있도록 돕는다.
참고문헌
사회복지상담 [제 4판] 장원철 저, 양서원 1. 집단상담의 개관
2. 집단의 분류
3. 집단상담의 목표 와 특성
4. 집단의 문제해결 기전
5. 집단의 준비 및 구성
6. 집단과정의 단계
참고문헌
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경우에는 같은 또래끼리 만나는 것을 더 편하게 생각하지만 성인들의 경우에는 다양한 연령층이 모임으로써 서로의 경험을 교환할 수 있는 이점이 있다. Ⅰ. 사회복지실천 상담 기술
Ⅱ. 상담면접기술
Ⅲ. 집단상담이론과 기법
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사회복지조직에 있어 필요한 리더십의 특성
가. 사회복지 조직 리더십의 기본요건
사회복지 조직 리더십의 기본요건으로는 목표달성을 위한 기술 활동과 직원에 대한 적절한 동기부여 기술이 요구되며, 구성원의 의사결정 참여와 긍정적 동
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사회복지 조직 관리에 핵심적인 역할을 한다.
③ 중간관리자는 관리자이자 리더의 역할을 하며 구성원의 동기에 대한 이해로부터
출발하여야 한다. 구성원들의 동기 요인을 파악한 후 관리자는 리더로의 역할 전환이 필요하다.
④ 사회복지
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리더가 되기 위해 끊임없이 노력하고 전문가의 도움을 받는 것 또한 매우 중요할 수 있음을 자세히 서술하였다.
이러한 노력을 통해서 특히 사회복지조직에서는 코치형 리더로부터 위임형 리더로 변화해나갈 수 있도록 하는 것이 가장 바람
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리더는 상황을 정확히 분석하고 그에 적합한 리더십을 발휘할 수 있어야 한다. 따라서 단일한 리더십 행동양식보다는, 상황에 따라 적절하게 변화하고 유연하게 대처할 수 있는 리더십이 더욱 요구된다. 결론적으로, 우리 사회복지행정에서
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리더십 개발
리더십이란
특정집단으로 하여금 리더와 추종자가 공유하는 목적을 추구하도록 설득하고 모범을 보이는 과정. 지역사회복지실천처럼 다양한 사람과 문제를 다루는 상황에서는 특정니의 리더십에 의존하는 경우 지속 가능한
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복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 2011
강용규, 김형수 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010 목차
01. 리더십
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